不懂劳动法的 HR 让公司赔惨了之后,我们得出结论:HR不懂法,分分钟掉坑。管理者不懂法,分分钟为HR挖坑
HR最怕的是什么?背锅!最最怕的是什么?背了法律的锅!小问题还好,就是废点力,一旦摊上大事了可得造成不小的金钱损失。 伴随这次疫情的“突击检查”,不知多少HR又开始忙到掉头发。
说实话,二月的工资怎么发,一月、二月的工作日到底算几天,你头疼过没?
可以说这次疫情就像一场“全国联考突击大检查”,考验所有HR对《劳动法》的掌握情况。
HRGO也汇总了几个在疫情中出现次数最多的问题,看你对《劳动法》的掌握情况过关吗?从每个员工的入职、合同,到日常社保、制度,再到最后的离职,每一个环节都暗藏法律风险!HR苦学劳动法多年,为的就是在遇到实际情况的时候擦亮眼睛,把每一件事情都做到滴水不漏,不遗留任何风险隐患,成为企业多元化用工前的一道坚实屏障。
1)2 月 10 日之后的延迟复工,可以安排年假吗?
2)2020 年年假都休息完了,可以用 2021 年的吗?
3)那一月、二月的月工作日,到底算几天?
4)我们公司经营很困难,该如何节省用工成本?
5)我们公司比楼上的还要惨,已经停工停产了怎么算工资?
6)员工已被确诊为新型冠状病毒感染的肺炎患者,工资如何发放?
7)单位不发口罩可以不上班吗?不上班可以不扣工资吗?
怎么样,你的答卷有几分?
我记得有个资深HR和我说过:HR的价值,2008 年是个分水岭。
08 年以前,HR是幸福的,新劳动法未生效,劳动争议较少,企业占据绝对优势。
但十年以后,2018 年全国范围内公开劳动争议一审判决案件共有 57385 件,员工胜诉比例达 76% 。
熟知劳动法已经是对HR最基本的要求了。
身在业务一线,总在困扰以下问题:
团队里新来的下属工作表现不令人满意,为何不能直接让他离开?
统筹安排要调动下属的工作岗位时,为何还需要跟员工协商?
下属业绩总不达标工作态度也越来越懈怠,怎样才能有理有据的合法解除员工?
当HR伙伴告知说无法这样或那样处理时,常不能理解为什么不能做?
劳动法律给企业划了许多“红线”,踏过去的结果是直接面临经济成本和行政罚则。
劳动法律同时又出现了很多“灰线”,想要顺利解决一个case,需要严苛的证据链收集,还需要有更强大沟通能力。
在处理员工关系问题时,HR不应该一个人孤军奋战。
可以说懂《劳动法》不一定能让你快速升职加薪,但如果不懂《劳动法》一定会让你在职业道路上举步维艰。
公司在管理过程中,难免会遇到员工的反对;这种反对解决不好,就会沦为对抗,从而引发企业管理的危机。劳动法是企业管理危机的最后解决手段,劳动法的手段同时制约了其他手段的解决方向。公司管理危机的解决方式,要么不打官司,打官司务必追求胜诉。所以,掌握劳动法的程度直接决定了你的问题和危机解决能力高低。
HR为什么喜欢学习劳动法?原因终于找到了!
法律是企业管理最后才能使用的工具,在运用法律手段之前,还有哪些手段可以使用,这些手段与法律的关系如何?一个综合的解决方案集合了劳动法和其他各种手段,这才是真正有效的解决问题的方式。如果你是人事部门的领导,人力资源的绩效或培训模块,无论做得好还是不好,在短时间很难显现;而且即使将来结果出现,人们也一般不会认为是你的成绩或过错。但是劳动关系完全不同,它是出现了一个具体的场景,需要你马上解决。例如公司内部改革,需要调整一些员工的位置,如果你告诉老板,你没有办法说服员工接受岗位的调整,因为劳动法的原因,说白了吧,因为你无法解决问题的原因而使公司的改革不能进行,你想一想,老板看你的眼光会怎么样!
学习劳动法是提高问题解决能力的重要手段,但是容易陷入两种误区。一种误区是以掌握案例为乐。其实能够成为劳动法案例的争议,一般都是百年一遇的奇葩案例,这种案例的场景,HR也许究其一生都不会遇到,因此通过案例掌握的劳动法只能作为吹牛的谈资;另外一种就是学习最新的政策法规,一种新政策出来,总会掀起培训的高潮——如果原有的法律都不懂,学习新的内容有何意义?在无法融入固有知识体系的前提下,你的记忆力只有7天时间!
因此学习劳动法的热情,稍不注意就会沦为一场凑热闹。
劳动法课程,业务经理最需要学什么?
✔ 法律知识充电,一起做企业风险的守护者
风险意识培养是最基础的。我们总在吐槽业务线经理又埋雷了、闯祸了,却缺少给冲在一线的业务线管理者最基本的法律知识输出。
想要避免、想要预防,首先要了解法律到底在日常管理的哪些环节划了底线;了解作为业务线管理者,应提前做哪些准备能更合法、高效地解决劳动关系管理问题,降低企业违法的成本。
✔ 正确适用法律,与HR打好配合
与此同时,劳动力个体价值期望的提升与劳动者维权意识的日益增强,正在改变企业所面临的雇佣环境。企业所处的劳动法律环境的模糊与劳动者保护的倾向性,更加考验企业管理团队的综合能力。
作为业务管理者,不仅要懂法,还要能够站在业务管理目标下,活用中国法律。不是法律不好用,而是企业缺乏正确适用法律实现管理目标的基本能力。比如不胜任员工的管理,我们都知道企业在这条法律的使用上,完全胜诉率几乎为0。
为什么劳动法判例里企业胜诉率几乎为零?
因为证据链缺失,因为证据缺乏。但经过训练的业务线经理完全可以从业务角度辅助HR提供更充分有利的业务数据,为公司赢得主动。
✔ 提升沟通技能,换个人去解决问题
不论是业务线还是HR,在日常工作中,沟通需要占到总体的80%。特别是在员工管理中,要用法、情、理相结合的解决方案去处理问题,从沟通做起,用沟通贯穿始终。
我们接触过的做的好的业务线经理,当HR与员工沟通进入胶着阶段时,由合适的业务线经理从非正式的渠道与员工进行沟通,往往事半功倍。相反,没有经过培训的业务线经理的沟通不到位,就会火上浇油,事倍功半。
业务线经理适合的学习劳动法方式
一场业务线经理的内训准备所耗费的精力往往比其他培训更大。HR不是坐在最后旁听,而是要进入组里与业务线经理一起探讨。同时,在内训中引入不同专家多个角色,使得内训的内容、角度、层次更丰富、全面。摆脱法条讲解的枯燥,通过业务线管理者的实际案例,分享实操的建议、进行实战演练与沟通情景模拟,是提升业务线管理者的劳动关系管理技能最好的方式。
战略性的劳动关系管理内训解决方案,从入职、在职、离职各个管理环节切入,帮助企业各层级管理者在了解法律风险的同时,建立基于业务目标实现的法律活用的创新思维方式。提升管理者劳动关系管理的风险防控意识、提早预见特殊员工问题场景及应对能力,提升沟通实操技能,促成各部门间劳动关系管理协同作用。
以上就是100唯尔(100vr.com)小编为您介绍的关于劳动法的知识技巧了,学习以上的不懂劳动法的 HR 让公司赔惨了之后,我们得出结论:HR不懂法,分分钟掉坑。管理者不懂法,分分钟为HR挖坑知识,对于劳动法的帮助都是非常大的,这也是新手学习通用性技能知识所需要注意的地方。如果使用100唯尔还有什么问题可以点击右侧人工服务,我们会有专业的人士来为您解答。
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