新职业 - 成为供应链管理师恰逢其时 - 四个步骤绽放你的供应链人生
供应链管理师是一个“国家认定”的新职业，属于今年2月人社部等三部门发布的16个新职业之一。随着人力资源社会保障部与国家市场监管总局、国家统计局今年3月联合向社会发布供应链领域的新职业(代码4020605)，权威宣告“供应链管理师”正式诞生，录入到《中华人民共和国职业分类大典》。国家全面启动了供应链管理人才培养，同时还将建立其专业水平评价标准、知识体系和水平测试。
疫情引起的供应链“断链”，各国各界对“供应链为王”的越来越重视，供应链管理师作为国家认定的新职业，其重要性无可置疑，这些事项对于保障和提升我国在全球供应链上的地位具有重要的时代意义，这也将为供应链相关从业人员提供职业发展、实现梦想的机会。
以下文章来源于供应链第一视点 ，作者王国文。此文转发自国家高端智库、著名供应链管理专家、CSCMP中国首席代表王国文教授的心得，与会员们分享：
从电商到新零售，从贸易战到抗击新冠疫情，供应链正在走向舞台的中间 – 供应链从来没有像今天这么重要。当供应链上升为国家战略，当供应链作为新职业即将入典，说明成为供应链管理师的时代已经来临。
如何成为好的供应链管理师?如何找到最佳知识源泉?哪一种知识体系最权威?如何获得全球最权威的资质?你选择的路径决定你的出路。你不能走错路，如果重来 - 那时候你会发现已经远远地落在了人后。
我几年以前曾经在国内高校供应链课程建设的研讨会上讲述美国的物流与供应链教育。在过去20多年的时间里，我所做的重要的一项工作，就是引入美国的供应链资源与知识体系。
本篇讲讲如何利用CSCMP的资源，让你成为得到“真传”的供应链管理师。通过四个步骤，你就可以绽放你的供应链人生。
--王国文
供应链作为一个时代
从2000年起，我花了20年的时间，坚持去美国参加全球物流年会。到2005年，美国物流管理协会更名为“供应链管理专业人员协会”(简称供应链管理专业协会，CSCMP)，标志着全球物流进入到供应链时代。这句话大家可能听的多了，实际上这确实是15年之前的事了。在互联网上搜索，发现是2004年9月24日在北京举办的第五届中国国际物流高峰会，我讲了《时代变革与物流的使命》，但如果找出我当年写的文章，在今天看来，仍然不过时。
图一：王国文在第五届中国国际物流高峰会演讲
图片来源：新浪财经
2004年发表的这个演讲，实际上那时我已经知道2005年美国物流管理协会要更名了。当年的年会是在加州的圣地亚哥，主题为“追赶供应链浪潮” ，物流全面拓展到供应链。
之后的事情可能大家都知道了，2006年CSCMP推出《供应链管理流程标准》，2007年清华大学出版社出版了由我牵头翻译、校对的中文版。
中国进入供应链时代，是以2017年国务院颁布《关于推进供应链创新应用的指导意见》为标志的，说明供应链上升为国家战略。
当供应链上升为国家战略，供应链随着国家对供应链这一领域越来越重视，到至今相继颁发了相应的文件来促进中国供应链快速发展以达到国际水准。
供应链管理师作为新职业
任何行业的发展，都是靠有专业知识和技能的人来实现的。 2019年9月23日，在美国洛杉矶安纳海姆举办的全球供应链峰会上，会长兼首席执行官瑞克•布拉斯跟(Rick Blasgen)在开幕式上说，美国供应链就业人数4400万人，占整个就业人口的37%。可见供应链对整个美国经济的重要性。
在中国供应链上升为国家战略之后，供应链人才培养的问题也提上了日程 – 供应链人才的供给已经远远跟不上需求的步伐了。 近日，人力资源社会保障部与市场监管总局、国家统计局联合向社会发布了16个新职业(图二)，其中就包括供应链管理师这一职业。同时也将供应链管理师的职业定义(图三)和主要工作任务(图四)做了明确的说明。
图二：人力资源社会保障部、市场监管总局、
国家统计局联合发布16个新职业
资料来源：人力资源和社会保障部官网截图
图三：国家对供应链管理师的职业定义
资料来源：人力资源和社会保障部官网
图四：供应链管理师的主要工作任务
资料来源：同上
从上面国家对供应链管理师这一职业的定义和布局可以看出，供应链管理师这一职业具有以下几个与众不同之处：
1、 供应链管理这一领域是持续发展的， 所以作为供应链管理领域中的从业人员就会被要求承担更大范围的业务；
2、供应链管理人才不仅必须具备掌握整个责任领域的技能， 通常是技术性的，而且必须还要领导跨业务的多功能流程 (即S&OP/IBP、项目管理、供应商评估、需求/预测、重大资本投资决策等);
3、 有效的供应链资源必须能够管理构成现代供应链的外部资源和组织内部资源 (即材料供应商、第三方物流、运输公司、政府/海关组织、客户管理等)
4、 有效的供应链资源必须理解和掌握端到端、集成化的供应链体系。供应链是由广泛的、复杂的、多样化的、技术上具有挑战性的流程组成， 这些流程包括：供应商、采购、物流/计划、制造、工程、仓储和运输;
5、 大多数的供应链都具有全球化这一特性 ，所以需要更高水平的人际交往技能和方法来管理、沟通和与各种文化互动的能力。尤其是目前网络技术如此发达的环境下，还要数量掌握各种网络工具的能力。
上述分析表明，供应链管理师是既有全流程的供应链理论知识又要有技术操作能力的复合型人才。
如果说贸易战是供应链的战争的话，抗击新冠疫情、灾后生产恢复供应链更是核心 – 疫情造成的供应链断裂和供应链要素的缺失正是企业和行业停摆的关键所在。
另一方面，中国的供应链如何赶上或者超过美国的水平，当务之急就是要培养足够数量和质量的供应链专业人才。 想想看，如果中国的供应链从业人员达到美国的比例，我们需要多少人?
选择成为供应链管理师的最佳路径
国家已经将供应链管理师这一职业做了明确规划，无论你现在是准备进入供应链领域还是目前已经在供应链领域中，或者说是在供应链中某一垂直领域的岗位上， 都需要选择一个合理的路径、采用科学的方法进行学习和进行职业训练，使自己能够快速的在供应链这个领域中成长起来，迅速达到符合国家职业标准，同时你还要争取成为国际化的供应链管理师。
第一步：找到主流和权威的供应链知识源泉
在我从企业管理转到政策研究和咨询的过程中，我所做的第一件事就是寻找知识源泉。
寻找知识源泉有很多路径 – 在20年前互联网不发达的时候，我们首先就是去书店找书。当时物流和供应链管理的书也不多，但如何挑选呢?你要看哪本书是权威专家写的?你怎么知道作者是不是权威专家呢?那你就要对这个行业中的Who’s Who 有所了解了 - 所以还需要行业资源，要将知识资源和行业资源相结合。
我的取经之路是从2000年参加美国物流管理协会年会开始的。5000人的会，我见到了很多著作的作者，见到了很多知名企业的高管，找到了知识资源和行业资源。至此之后，我连续20年每年都争取参加这个会，我也成为了这个协会20年的资深会员。
我缴纳的会员费、每年的参会费、差旅费，都成为我获得这个知识源泉的“投资”，而作为回报，我不仅知道了Who’s Who, 还成为了Somebody。
在今天看来，供应链管理专业协会(CSCMP)确实已经成为全球物流和供应链领域中最有影响力的组织。协会是全球供应链思想领袖汇聚的平台，处于定义产业、引领方向的地位。从协会给专业人员提供的支持和服务角度，CSCMP的宗旨说明了一切：教育和连接全世界供应链管理者。CSCMP的会员目前遍布全球75个国家，一共有105个圆桌会。圆桌会就是各地会员自主交流的平台，也是知识共享、信息传递的平台。
第二步：学习核心的知识体系
一个人成功的速度，取决于学习的能力和速度。在知识爆炸的时代，在数字化时代，一台电脑一秒钟可以读100万本书(说这句话的时候已经过时了，现在每个手机在以前都是“超级电脑”)。那么，你有几个脑袋能把需要的知识快速转化成为自己的本领呢?
所以，选择知识体系很重要。
供应链管理师首先必须把自己的专业技能建立在核心的知识体系上面。
CSCMP早在2006年推出第一版《供应链管理流程标准》之后，在2009年又公布了第二版《供应链管理流程标准》，流程标准推出的目的是方便组织和供应链管理人员对自身业务的流程有一个合理的评估和参考，更准确快速的掌握瞬息万变的市场变化。第一版《供应链管理流程标准》的中文版是2007年由清华大学出版社出版(王国文等译、王国文校)(图五) ，采用的是与供应链运作参考模型（SCOR模型）同样的架构，包括了计划、采购、制造、交付、回收（退货）、执行六个组成部分，后面附了供应链管理术语表。第二版《供应链管理流程标准》扩展到十个模块， 中文版权同样由王国文引入，由中国航空综合技术研究所执行编译整理，清华大学出版社出版，预计在2020年5月份会跟大家见面。
图五：CSCMP《供应链管理流程标准》第一版，第二版封面
《供应链管理流程标准》作为通用指南，可以创造性的应用于汽车、通讯、电子、家电、航空等所有制造业供应链领域和服务供应链领域。 这个流程标准，还可以指导技术的应用。 比如，现在区块链技术发展很快，供应链成为区块链最有潜力的应用场景，但技术的应用还是要基于商业基本流程的，所以，这套标准仍然具有重要的参考价值。
标准组合了大量的知识体系，在每个流程都有丰富的知识内涵，这也为供应链人才培养知识体系的建立提供了参考依据。
第三步 找到个人职业发展的阶梯
万丈高楼平地起 –要想爬到事业的巅峰，我们需要找到事业发展的阶梯。
疫情期间大家虚拟办公，并没有影响我们作为“知识加工厂”的工人的工作。除了手头的研究咨询课题之外，我集中时间整理了SCPro(注册供应链管理师)的培训讲义。
CSCMP的注册供应链管理师知识体系(Level One,一级)，分成三个部分，20个模组，每个模组包括3-5个知识模块，从战略到战术，覆盖了供应链所有流程，也包含了最新的技术应用。
供应链管理师的知识体系是一套线上课程，我是在线上付费、注册，然后才有机会全面的了解这个体系的。
学习和整理讲义的过程，实际上是一项十分有趣的工作。因为这里面不是枯燥的理论，而是包含了企业案例、视频链接、文献链接、即时知识点测验、模组知识测验在内的一套十分丰富的知识体系。 (图六)
图六：SCPro注册供应链管理师知识体系
资料来源：CSCMP
图七：SCPro注册供应链管理师讲义截屏
资料来源：CSCMP
SCPro的这个培训认证项目，为全球物流与供应链领从业人员提供一套完整的、覆盖端到端的供应链管理知识体系，同时也准备了完备的认证考核体系来帮助学员验证对知识的理解和技能的掌握。
从知识难度的设计来看，一级的20个模组相当于本科水平，掌握起来难度并不高，但知识量和信息量还是很大的。 SCPro(注册供应链管理师)作为全球供应链管理从业人员的专业知识和技能支持，采用的学习语言和考试语言都是英文，所以如果想要考取这个认证首先要有一些语言基础，毕竟作为国际化的供应链管理人才，英文是首要的沟通工具。
SCPro认证流程介绍
如果说不能够一下子上升到国际的台阶，目前也有一套基于《供应链流程标准》构建的中文知识体系，这是由北京络捷斯特科技发展有限公司与CSCMP合作开发的，包括了知识模块、案例和考核题库，提供学习和认证平台等技术支持 ，特别为目前国内开设供应链管理专业的高校以及刚刚进入或准备进入供应链领域的学员提供一套完整的中文版学习和认证系统。(图八)
图八：中文版供应链管理师培训知识体系
前面说的这两套知识体系，如果要拓展深入和专业性，目前也有了配套的丛书。为了方便供应链管理从业人员更加系统的学习和掌握端到端的供应链知识体系，人民邮电出版社与CSCMP合作，引入了《供应链管理权威指南系列丛书》的版权，覆盖了供应链管理中计划、采购、生产、运输等核心流程模块，也包含了丰富的全球企业案例 (图九)，预计今年6月份会跟大家见面。
图九：CSCMP《供应链管理权威指南系列丛书》中文版
第四步 绽放你的供应链人生
瑞克•布拉斯根(Rick Blasgen)曾经说过，“这是一个成为供应链管理者的伟大时代。”
不管你拿的是哪家公司的名片，作为供应链专业人员，都将是你一生的事业。
当你立志成为供应链管理师，或者你已经成为一个供应链管理师，剩下的事，就是如何放大你的职业效应，绽放你的人生。
知识获取需要平台，事业的拓展仍然需要平台。 CSCMP实际上就是我获益最多的知识平台和事业发展平台。在自我学习的同时也要多参与专业活动，包括沙龙、培训以及会议等活动，不仅可以拓展自己的人际交往和沟通能力，同时还可以拓展自己的职业网络。CSCMP是由全球75个国家、105个圆桌分会、8500多名物流和供应链领域中的专业人员构成。 最具有代表性的活动肯定是CSCMP每年举办的全球峰会，峰会每年至少有3000-4000为来自全球各个国家的物流和供应链领域中的专家、学者以及企业高管齐聚一堂沟通探讨和交流最新的供应链前沿。今年的全球峰会将于9月20-23日在美国佛罗里达州奥兰多市举办。
CSCMP是知识源泉，也是信息源泉。CSCMP的专业资讯平台包括《供应链管理通讯》、《供应链实时热点》、《物流年报》、《美国商业物流杂志》等 (图十)。
图十：CSCMP主要资讯平台
从上面的信息相信大家都可以看出供应链不是一个快速出人才的领域，复合型供应链管理人才必须有供应链战略思维，熟悉供应链各个细分领域的知识和运作，并且有着丰富的实践经验和管理、执行能力。 同时CSCMP不仅为供应链领域中的从业人员提供了专业的供应链知识和技能培训，建立供应链管理人才的职业上升通道，让供应链管理人员学会如何完善供应链组织结构和业务流程标准化，帮助企业如何吸引并留住行业高端供应链管理人才。
后记
人生路漫漫，通向成功的路不止一条。中国人说，条条大道通北京。外国人说，条条大道通罗马。
如果供应链是一条人生发展的轨迹，成为供应链管理师的路可能不止一条。希望本文能为大家进入这个职业开一扇门，我们不封闭和排斥其它的所有路径。但我们相信知识外溢的效应，在前人的基础上前行，总能加快学习的速度和效率。
知识是全人类的。
参考链接：
供应链第一视点作者简介：
王国文，知名供应链管理专家，供应链管理专业协会(CSCMP)中国首席代表，CDI物流与供应链管理研究所所长，博士后，教授。长期研究物流与供应链战略管理理论与实践的最新趋势与应用。关注颠覆性技术对供应链未来的影响，指导区域规划和企业战略实践。
本文转自CSCMP公众号
以上就是100唯尔(100vr.com)小编为您介绍的关于供应链管理师的知识技巧了，学习以上的新职业 - 成为供应链管理师恰逢其时 - 四个步骤绽放你的供应链人生知识，对于供应链管理师的帮助都是非常大的，这也是新手学习商贸专业所需要注意的地方。如果使用100唯尔还有什么问题可以点击右侧人工服务，我们会有专业的人士来为您解答。
本站在转载文章时均注明来源出处，转载目的在于传递更多信息，未用于商业用途。如因本站的文章、图片等在内容、版权或其它方面存在问题或异议，请与本站联系(电话：0592-5551325，邮箱：help@onesoft.com.cn)，本站将作妥善处理。
向客服提问供应链管理师课程推荐
商贸专业热门资料
商贸专业技术文档
推荐阅读
