凤凰传媒（股票代码:601928）2018年年度董事会经营评述内容
凤凰传媒（601928）2018年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2018年，公司按照"深化改革、开拓创新，双效统一、坚守主业，注重质量、提升内涵，规范运作、防范风险"的总体要求，扎实推进各方面工作，主业板块全面协调发展，文化影响力持续提升，各项主要经营指标高位增长，保持了持续健康发展的良好态势。
(一)优化业务资产结构，经营业绩重回上升通道
2011年底上市后，公司借助资本市场平台，持续拓展主营业务，加大转型升级力度，在2012至2014年之间业绩实现了持续快速增长，营业收入由60.3亿元增长到100亿元，归母净利润由7.39亿元增长到11.2亿元。2015年至2017年，由于面临市场竞争激烈，纸张成本上涨较快，新业态需要培育，部分项目效益不佳形成负担，三科教材新政对教育出版形成威胁等不利因素，公司营业收入增速放缓，归母净利润出现了高位滞涨的情况。面对出现的暂时困难局面，公司通过加大改革创新力度，加强对外合作，聚焦主营业务，剥离低效资产等措施多管齐下，收效明显。
经过多方努力，与人教社就三科统编教材租型、教辅授权等达成了全面合作，巩固了公司教育出版主业；对发行集团实施治理结构调整并围绕ERP开展组织架构、业务流程的全面优化，提高了管理效率，降低了运营成本；剥离视频、游戏等与主营业务协同性较弱的股权投资，进一步聚焦主营业务；争取控股股东支持，现金向其出售连年亏损的印刷业务，提升公司的盈利能力；对上海慕和、美国童书并购形成的商誉进行了大幅度的计提，轻装上阵，为后续业绩提升扫清了障碍；终止了2个文化MALL项目，降低了资本开支和项目运营的压力。
通过上述行之有效的措施，公司资产、业务结构得到了很大优化，为经营业绩的持续增长奠定了坚实基础。2018年公司归母净利润13.25亿元，同比增长13.63%,创下了历史新高，实现了三年平台整理后的首次较大幅度增长。截止2018年底，公司持有现金及等价物超过100亿元，优良的资产结构提升了公司的持续发展的后劲和回报股东的能力。
(二)内容生产提质增效，文化影响力有较大提升
公司获中国版协2018年"中国版权最具影响力企业"奖。5种图书入选"中国最美的书",种数居全国出版集团之首。2种图书获第7届鲁迅文学奖，7种图书入选中国好书月度榜单。4种图书获全球华人国学大典奖项。在中宣部主题出版重点出版物入选总量相对减少的情况下，凤凰传媒入选2种，与上年持平。入选国家"十三五"重点规划项目107种，超过"十二五"总数。
21个项目入选国家出版基金，较上年增加75%,入选数量创历年之最。4个项目获国家出版基金主题出版项目资助。9个项目入选国家古籍整理出版专项经费资助，位列全国第三。41种选题入选省2018年主题出版重点出版物。
公司一般图书出版业务继续稳居第一方阵，零售市场码洋占有率3.03%,排名第3位，其中实体店渠道排名第2位，网店渠道排名第4位。文学、传记、生活、教辅等类别图书市场表现较为突出，其中生活类图书排名首位，传记、科普和文学类图书均排名第3位，学术文化、英语和教辅类图书均进入前5名，在医学、艺术市场位居第6~7名。2018年零售市场销售10万册以上的一般图书达61种，其中20万至30万册10种，30万册至40万册2种，40万册以上1种。
公司大力推进主题出版和精品出版，全年编委会立项精品40种，主题读物精品累计达101种，全年完成48种。国家"十三五"重点规划项目完成20种。凤凰文库出版14个系列480余种，储备250余种选题资源。《江苏文库》按计划有序推进，首批图书86册在首届江南文脉论坛发布。
公司着力构筑有全国影响力的高端平台。人民社"刘东工作室"加强与国内顶尖作者深度合作，科技社与南京医科大学、伯明翰大学、英国邱园在医学和博物学等领域实现合作。少儿社借助"曹文轩儿童文学奖"平台培育青年创作团队并推出书系，2部获奖作品入围"中国好书"月度榜单；建立"黄蓓佳工作室",重要产品全部落户凤凰。译林社稳步推进国内首家"莎士比亚(中国)中心"建设，与著名的皇家莎士比亚剧团签署"莎士比亚舞台本"合约。美术社以组建孙晓云书法工作室为契机，以重点项目为抓手构建全国书法学科体系出版高地。
(三)教育出版稳中有进，传统主营优势继续加强
2018年各单位教育板块迎难而上，积极开拓，有效巩固了教育出版的优势地位。
教材建设方面，省内外教材均实现逆势增长。2018秋教材总码洋同比增长16.5%,省外全年教材同比增加400万册。凤凰版新编小学《科学》教材及配套《学生活动手册》，修订后的小学、初中《语文》《道德与法治》，高中《英语》《数学》《化学》《生物》《通用技术》等教材，均通过教育部审查。统编版小学语文《补充习题》《硬笔习字》，初中语文、道德与法治《补充习题》，《民族团结教育活动》《研究性学习》《珠心算》均通过省教育厅审查，列入省教材目录。《学校毒品预防教育读本》《校园足球1+1》《书法练习指导》分别列入海南、广东、贵州省教材目录。经多方面努力推动，教材提价政策顺利出台。经过近一年的艰难谈判，与人教社签署了三科教材租型协议、非三科及高中教材代理协议，全面恢复了与人教社中断了10年的教材合作，成为人教社教材在江苏市场的唯一代理单位，避免了市场恶性竞争。
评议教辅方面，新编小学《语文》，初中《语文》《道德与法治》《历史》等评议教辅，均通过省教育厅审查，列入公告推荐目录。对其他学科评议教辅进行了全面、系统的修订，产品的适用性进一步提高。
幼教方面，组织成立"幼儿园课程流派研究与出版中心",举办幼儿园课程流派研讨会第二届全国年会，组织幼儿园综合活动课程论坛，进一步扩大了凤凰版幼儿教材在省内外的品牌影响力。
职教方面，开发22种专业课教材，7种创新示范教材，修订7种国家规划教材。数控、建筑、电子等实训考核平台投入全省职业教育学业水平考试。数控实训考核平台获得国家专利，获评江苏省政府奖，并入选国家改革发展项目库。
(四)实施架构流程再造，发行集团形成领先优势
在2017年发行集团治理结构调整、实现分公司化的基础上，2018年通过构建总部到各市县分公司的组织机构标准化工作，统一部门设置、统一机构名称、统一中层职数、统一业务流程，实现了"总—分"架构下的集约高效管理。全省77家分公司全面完成机构变革、中层职位公开竞聘等组织机构标准化改革工作，市县分公司的部门数从647个减少到432个，减少215个，降幅33.23%;中层人数从930人减少到652人，减少278人，降幅29.89%。通过核心ERP建设，梳理业务流程，清晰业务经营条线。自2018年8月启动以来，ERP项目组针对700多项业务需求，梳理了103个ERP系统流程，规划设计了24个系统开发平台，以及与POS、社店通、电商等系统接口。目前，ERP第一批12个平台已完成开发，2019年上半年ERP将上线运行。
通过近两年的持续改革，发行集团统一管理能力得以强化，运营效率进一步提升，业务拓展能力进一步加强。2018年中小学教材发行、教辅征订生均码洋和总量实现高质量增长；全年电商销售码洋6.6亿元，同比上年翻一番；确立了全国馆配行业的标杆地位，全年销售码洋超5亿元；教育装备业务取得突破，全年中标金额3.52亿元；物流整体服务水平进一步提升，全年发货码洋近100亿元。
(五)践行媒体融合发展，智慧教育业务实现历史突破
数字化教育出版优势进一步增强。完成400多种数字教材、教参产品升级，上线"凤凰易教""凤凰享学"等网络产品，用户数达100多万。进一步优化升级全省中小学语音学习网络系统，实现了语音教学内容从传统的磁带、光盘向网络载体的转化，累计订户数达300万。完成了凤凰云课堂3.0版本的研发，进一步实现凤凰数字教材、凤凰易教、凤凰作业本等核心数字产品的深度整合和本地化部署，打通课前、课中、课后环节，实现了教学数据一体化。同时，积极推进STEM、人工智能等创新类课程研发工作，STEM课程完成小学部分出版，并在全省13个地市数百所学校开展试点工作。"K12人工智能教育出版平台项目"列入2018年国家新闻出版署改革发展项目库，并顺利实施。
K12智慧教育业务在收入持续快速增长并首次实现较大规模盈利。2018年凤凰学易营业收入12765万元，同比增长35.98%,在上年减亏7000万元的基础上，一举扭亏为盈，净利润1244万元。凤凰学易旗下学科网K12教育资源第一门户网站的领先优势继续扩大，网站现有注册会员超过2400万人，合作学校超过4万所，覆盖了超过90%的全国百强中小学。学科网与合作学校签订内容资源长期独家使用协议，内容资源的核心优势遥遥领先。
凤凰创壹2018年营业收入比上年增长65%,净利润比上年增长538%。公司产品线进一步丰富，包括700多门VR教学资源、三维互动教学平台、智慧校园以及100VR在线教育云平台等。职教综合实训平台建设在优化原有数控专业平台同时，新开发电子类、建筑类、网络技术类和机电类四个平台，并获得市场的高度认可，使用平台进行考核的学生超万人，平台服务考试近300场。
(六)"走出去"工作成果丰硕，国际影响力不断扩大
一是超额完成年度版权输出任务，引进输出比达到预期。7家出版社全年向非华语地区版权输出319项，超年初预定目标23%;其中向"一带一路"国家输出数占57%;引进输出比严格控制在1.5:1范围内。
二是国家级排名居地方集团第二位。根据中国出版（601949）研究所数据，公司非华语版权输出稳居地方集团第二位。107种图书获得"经典中国国际出版工程"、"丝路书香翻译工程"、"简转繁"项目、"图书版权输出奖励计划"等国家级外向型资助，获资助719万元，位居全国地方出版集团前三位。主题图书项目的入选量比2017年多一倍；31个项目入选中国新闻出版署"简转繁"项目，也是公司首次入选该项目。"符号江苏"海外推广工程获省文化宣传创新奖。7家出版社进入2018海外馆藏影响力榜单，5家社进入前100强，凤凰传媒900余种图书被海外图书馆收藏。
三是借力国际出版舞台，唱响凤凰好声音。在持续维护越南、泰国版权输出的同时，启动马来西亚、柬埔寨、哈萨克斯坦、土耳其、格鲁吉亚、印度以及台湾等版权专团。公司成为全球最大的在线版权和许可平台合作项目IPR在中国的首家会员。凤凰传媒英文网正式改版运行。"凤凰书架"陆续在智利天主教大学、荷兰海牙中国文化中心、马来西亚城市书苑、美国佩斯大学和印度GBD公司"中国图书中心"落户。
(七)项目建设进退有度，文化MALL业务有序推进
一是文化MALL项目按计划推进。全年所有在建项目无安全责任事故。阜宁项目完成主体封顶并开展各专项验收工作；镇江项目待竣工验收，正式确定委托运营模式及合作单位；盱眙项目开始土方开挖和基坑支护施工；射阳项目完成土地权证办理及规划方案报审；泰兴项目按计划开展地下工程施工；合肥项目完成委托运营模式论证。
二是以委托第三方运营方式推进招商运营工作。通过公开招标的方式，确定了5家能长期合作的委托运营单位，完成商管库的初步建设。重新确定镇江项目委托运营模式。有序推进泰兴、盱眙、阜宁、射阳等四个项目的委托运营工作。文化MALL招商、运营培训如期有序开展，队伍对专业化水平明显提升。
三是及时化解土地无偿收回风险。对于江阴、宜兴、昆山、扬州等4个投资额较大且尚未开工的项目，积极和当地政府沟通，争取土地重新收储或置换，避免土地合同违约和被无偿收回的风险。2018年，宜兴项目完成退地工作，土地款已返还到账；江阴项目已与当地政府签订退地协议，并获得一定的资金收益。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入117.89亿元，同比增长6.68%;实现归属于上市公司股东的净利润13.25亿元，同比增长13.63%;公司经营活动产生的净现流量为21.88亿元，同比增长20.43%。
报告期末，公司总资产217.63亿元，同比增长5.76%;归属于母公司股东权益133.33亿元，同比增长7.63%。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一) 行业格局和趋势
2019年，出版行业行业既有挑战也有机遇。国家层面对文化事业、文化产业的重视程度和扶持力度越来越大，为行业发展创造了良好环境；在校学生数量的持续回升和结构的不断优化，给教育出版企业的增长创造了较好机遇；纸张价格从高位回落，有利于缓解出版企业的成本压力。
但是互联网加速发展，电商比例不断扩大，加剧了阅读习惯改变和消费群体的分流，对传统出版和发行的冲击越来越大；高考改革、学生减负、整治教育乱收费等政策环境仍然严峻，对出版发行企业的规范经营提出了更高的要求。
(二) 公司发展战略
以深化改革为动力，以文化创新为先导，以转型升级为主线，以融合发展为重点，实施深化改革、全面创新"双轮驱动",努力打造以内容创意为核心，以数字技术为基础，以优质物业为依托的多元化新传媒企业。
(三) 经营计划
2019年，公司将通过深化改革、开拓创新，双效统一、坚守主业，注重质量、提升内涵，融合发展，规范运作、防范风险，确保主要经营指标稳步增长，全面提升公司党建和党风廉政建设工作水平，努力推动凤凰传媒高质量、可持续发展。2019年要着力抓好九个方面的重点工作：
1、全面提升内容生产营销能力
要集中发力人文社科、原创儿童文学、原创文学、世界文学、医学、科普、工艺美术、设计理论、古籍整理等品牌板块，构建有一定规模的品牌集群。各出版单位要主动对标行业第一方阵，重横比、找差距，补短板、增后劲。要进一步坚持垂直化专业化发展思路，根据自身资源、渠道和团队特点，聚焦专业和门类，通过垂直的深度形成专业的优势，争取在各自的细分市场名列前茅。专业强社要有效维护核心作者资源、深挖出版潜力。市场表现偏弱的少儿等板块找准出版定位、明确重点方向，加大对品牌工作室、重点产品线和创业型团队的规划、培育力度，努力形成一批重量级作者群、千万级销售的产品线和百万册畅销书，做大规模，打响品牌。
着力积聚更多优秀自主知识产权。从主题出版、规划项目和重大工程出版、全民阅读出版、教育出版等板块的原创精品选题中，挖掘向外向型出版、融合出版延伸转化的重点精品项目，提升外向型出版品质，寻找融合出版突破口，进一步建设好凤凰出版的全覆盖精品生产体系。要进一步组织推进各社优质合作平台建设。出版社要积极深化与权威研究机构、重要高校和高端作者的联系，关注国内外思想学术前沿，积累一流内容资源。要重点打造人民社"刘东工作室"、科技社"凤凰南医大联合出版中心"、少儿社"曹文轩儿童文学奖"、译林社"莎士比亚(中国)中心"、美术社"孙晓云书法工作室"等优质合作平台，夯实重点项目储备和重点板块建设。
着力提升整体营销水平。制定凤凰精品图书整体宣传办法，各社运用互联网思维，在重要纸质媒体、融媒体、影响力较好的自媒体、凤凰大屏等平台宣传重点产品和品牌，进一步提振凤凰版图书的文化影响力和读者口碑。要促进网店销售提升，努力实现凤凰传媒在零售市场的码洋占有率保三争二。要结合大数据做好出版经营分析、同类出版社分析、行业动态分析，引导关注同业前沿，关注竞争对手，关注出版效率和单品种效益。
2、重点加强教育出版自主研发工作
推进各级各类教材研发。要认真研究课程标准，加强教育教学一线调研，组织好相关教材的修订送审，确保全部通过。加强配套助教资源和产品的建设，利用数字化技术和手段，提高教材配套服务和增值服务水平。加强教育政策和教学实践研究，挖掘具有前瞻性和可操作性的选题，开发具有省级教材潜质的教程。依托现有教育产品，开发数字与纸质融合产品，重视二次开发和衍生开发，做好校内外内容服务工作。支持围绕凤凰版教材的教育理论、教学指导类项目建设，尤其是国家级、省级课题研究成果的转化出版，提升凤凰版教材的学术影响力。
提升教辅自主原创水平。在部分凤凰版教材被统编教材替换的新形势下，要围绕学科、教材、课程建设及考试教育，有计划地组织开发主题类、素质类、学科类阅读产品，同步类、作业类、考试类教辅，以及工具类、指导类教育产品。严格教辅选题立项审批，加大合作项目检查力度，进一步控制低效益、同质化合作，集中编辑力量加强自主研发。联合教育教研部门，组织论坛、观摩、研讨等产学研一体化活动，为教育出版搭建良好的智库平台、资源平台、宣传平台和合作平台。主动参与教育系统课程改革方案及一线教育教学专题的研究，按照立德树人、核心素养、学前教育深化改革规范发展的若干意见，深化教育教学改革、全面提高义务教育质量的意见，以及高中课程方案、国家职业教育改革实施方案等要求，做好教育产品的选题策划、产品策划和营销策划。
加强数字教育产品研发力度，增强教育出版优势。首先，要集中力量打造龙头性数字教育项目。相关单位要继续做好数字教材平台建设，争取部分市县试点。做好新一轮网络语音学习平台的招投标工作，争取订户数突破400万。要认真实施常州人工智能教育合作项目，以此为突破口，积极推进STEM课程、人工智能教育、少儿编程等科技教育项目，拓展教育服务新领域。要积极研究网络教育新模式，密切关注基础教育、专题教育、选修课程等方面的远程教育需求，开发一批切合市场需求的精品化网络课程，建设凤凰网络课程平台，开辟在线教育新领域。
3、继续深化发行集团综合改革
全力以赴确保ERP按计划上线。发行集团各级负责人必须进入超常规的工作模式，严格执行项目上线的各项工作安排。市县分公司必须一把手牵头，班子全员参与，组成工作小组，按项目组时间和质量要求，不折不扣完成各项具体工作。要组建ERP"省、市、县"三级培训体系，制定详细培训计划，总部开展全省培训，市级公司组织区域培训，县级公司开展企业培训，确保所有操作系统的人员通过培训考核后上岗操作。
优化人力资源配置。一是深化用人制度改革。在组织机构标准化已实施到位的基础上，要逐步建立全省统一的岗位序列。二是深化薪酬制度改革。总结推广部分县市公司绩效考核细化到岗的做法，进一步打破平均主义的分配方式，激发员工活力，形成"岗位靠竞争、收入靠贡献、事业靠奋斗"的良性机制。三是深化用工制度改革。人力资源配置要向业务经营部门倾斜，向直接面向市场和客户的岗位倾斜，严格压缩行政化冗员，调整充实店外销售力量。
加快门店转型升级和网点拓展。加强对全省实体门店升级改造顶层设计，统筹规划，提升品位。用好国家11部委《关于支持实体书店发展的指导意见》，以提升文化服务能力和改善阅读体验为核心，加快面向农村、社区、校园、机关的小微网点布局，尝试无人化、自助式小微书店布点，努力实现低成本网点扩张。全年完成新建或恢复网点80个以上，新增覆盖48个乡镇，实现乡镇、街道网点覆盖率28%以上。
4、推动数字融合重点项目实施
学科网将通过搭建第三方资源平台、加强版权保护等手段，继续强化核心资源建设，拓展主要销售区域的特色化资源建设以及初中精品资源的建设，确保在同行业内资源总量以及更新量的绝对优势。运用网站大数据进行用户画像、资源画像，有效推进优质内容产品化工作：依据学校的实际教学需求，构建同步精品资源与精品试题推送服务模式，完成由初级资源服务到专业教学服务的模式转变；依据备考需求，设计服务于C端用户的高效提分产品模式，拓展C端收费。凤凰学易在保持收入利润快速增长的基础上，适时启动上市筹备工作。
把握知识付费大趋势，加强大众出版的融合发展。各社要坚持精品化出版思路，积极开发有声书、音视频课程等多样化内容，争取形成5至10个在各大平台有一定影响力的精品知识付费产品。大力推动内容资源建设。图书资源库新书入库量不低于70%,并进一步加强制度流程规范，使其与业务工作结合更加紧密；助教资源库、题库要着力加强资源应用，使其在教材、助学类读物的出版、推广方面发挥更大作用；鼓励各出版社结合专业优势与市场需求，加强专业化内容资源库建设。
把握产业机遇，拓展数据中心业务。在做好凤凰数据公司云计算中心运营管控、提升效益的同时，要积极对外拓展，扩大增长空间。争取年内完成新港数据中心新项目的建设和招商工作。
同时，要积极围绕与出版主业联系紧密、协同性强的领域，开拓数字化新产品、新项目。
凤凰传奇要重点加强《英雄烈》《哥不是传说》两部新剧的销售发行，完成建国70周年献礼电影《解放》的宣传上映，推进《信仰》《净土》《藏地白皮书》等影视项目的筹备工作；加强应收账款回笼和库存商品销售，增强公司资金流动性。
5、提升文化MALL建设运营管理水平
6、
按计划推进在建工程。进一步强化质量、安全、进度等责任制落实。泰兴项目土建工程竣工。
阜宁项目完成工程改造及装修施工进场。盱眙项目开展主体施工，力争完成裙楼封顶。射阳项目启动并完成地下工程和裙楼主体施工。
积极推进各项目招商运营工作。文化MALL商业部分基本采取委托运营模式，部分项目在风险可控、保证效益的前提下可以整体由第三方租赁经营。合肥项目要通过规范程序尽快确定外部合作方。镇江项目要确保年内试营业。开展合肥、阜宁、射阳、泰兴等项目商管公司比选工作，明确运营模式。完成苏州项目的业态调整与升级工作。
6、审慎实施投资全流程管理
要转变投资理念。一方面要认真总结经验教训，避免盲目投资；另一方面要着眼于融合发展，拓宽眼界，通过资本层面的嫁接合作，助推出版发行主业的转型升级。要充分发挥内容、渠道、客户、行政资源等方面的优势，积极寻找与主业相关联的优质社会资源，以多种形式开展合作，培育新的增长点。要积极谋划、择机推进与中央级出版集团及相关企业联合发起设立产业投资基金，与中金、华泰等大型权威机构合作管理运营。与此同时，要加强内部创新创业团队的扶持和培育，积极探索创业团队个人参股，对符合投资预期的项目团队通过适当方式予以奖励。
构建投资全过程管理信息平台。继续对各层级近百个股权投资项目进行梳理，实行分类管理。
对于长期经营不善、亏损严重的项目予以清理退出；对于慕和等已进行诉讼与仲裁的投资项目要密切跟踪，力争最好结果。积极构建由律所、会计事务所、券商等组成的专家及中介机构合作咨询库，提升对投资项目辅助决策的质量。加强对投资项目和潜亏企业的跟踪调研，及时发现苗头性问题，对于存在较大潜在风险的企业及时预警，减亏止损，规避风险。
(四) 可能面对的风险
1、新技术冲击的风险。
互联网、大数据、人工智能等新技术发展迅速，新媒体产业迅速崛起，对传统出版业态形成较大冲击。公司将继续坚持实施转型升级、媒体融合战略，加大在数字出版、智慧教育、数据中心等领域的创新和投入力度，降低新技术带来的冲击，抓住技术升级带来的发展机遇。
2、法律诉讼风险。
公司全资子公司凤凰数媒、凤凰投资关于上海慕和、杭州捷蓝的仲裁正在进行之中，裁决结果存在一定的不确定性。公司将全力以赴配合仲裁机构开展有关工作，积极维护公司利益；对于中止的杭州捷蓝事仲裁事项，公司将加强对被申请人监督，督促其按照承诺履行还款义务。
四、报告期内核心竞争力分析
公司作为我国文化产业的龙头企业，在品牌影响、规模实力、运营机制、内容资源、发行渠道、人才优势等方面具备明显优势。
(一) 品牌优势
公司拥有6家国家一级出版社，仅次于中国出版集团位居全国第二。根据国家新闻出版广电总局数据(最新数据统计到2015年),凤凰传媒进入全国图书出版总体经济规模排名前100位的出版社分别是：江苏凤凰教育出版社有限公司列第7位、江苏译林出版社有限公司列第35位、江苏凤凰科学技术出版社有限公司列第72位；苏教社列地方图书出版单位总体经济规模综合评价排1名，译林社连续多年列文艺类图书出版社总体经济规模综合排名第1名。
(二) 内容优势
公司教育产品优势突出，凤凰版课标教材总数达23种，品种数量和市场占有率居全国第2位。
在义教三科教材统编统用的情况下，凤凰版教育产品仍然覆盖全国28个省(直辖市、自治区),超过4000万学生使用。一般图书零售市场码洋占有率3.03%,排名第3位，其中实体店渠道排名第2位，网店渠道排名第4位。文学、传记、生活、教辅等类别图书市场表现较为突出，其中生活类图书排名首位，传记、科普和文学类图书均排名第3位，学术文化、英语和教辅类图书均进入前5名，在医学、艺术市场位居第6~7名。
(三) 渠道优势
公司发行板块连续多年销售码洋超百亿元，销售总量、利润、资产等主要经济指标连续27年居全国同行前列，政治理论读物发行量保持全国领先。公司构建了"大中小特"相结合的发行体系，主要书城均已完成升级改造，成为集阅读、体验一体的新文化消费中心，大书城、中心门店、专业书店、特色书店、小微书店和24小时书店有序分布江苏、海南两省，网点数量和规模居全国之首。目前，公司共有各类网点1327个，其中自有网点625个，租赁网点702个；网点总建筑面积91万平米。
(四) 智慧教育领先优势
公司把由传统教育出版商向教育综合运营商转变作为核心战略之一。近年来，通过围绕数字内容、网络平台、软件技术、数据管理等几个重点板块积极布局智慧教育业务，努力打造体系较为完整、结构较为合理的智慧教育产业链。公司与省教育厅就智慧教育建立战略合作关系，将通过在教学资源、应用服务体系、大数据服务、装备服务等四个方面的合作，共同在江苏省推动教育信息化。学科网是国内基础教育资源最丰富的网站，领先优势不断扩大，收入持续快速增长。
厦门创壹是国内职业教育数字化领域最具实力的领军企业，是教育部职教所选定的开发、制作、发行三维互动数字化教学资源"唯一合作单位"。
(五)转型布局全面优势
公司近年来积极践行新老媒体融合战略，通过传统的业务转型升级布局云计算、影视剧、文化消费综合体、培训、游戏等相关新兴产业，打造的文化产业生态圈已初具雏形。凤凰数据中心入选"国家首批绿色数据中心试点单位",建成以来收入、利润持续快速增长，数据中心二期、新港数据中心等项目正在积极推进；公司影视板块已步入良性发展轨道，电视剧业务传统优势继续巩固，不断推出市场口碑俱佳的作品；公司文化消费综合体运营模式进一步清晰，业态定位更加精准，战略合作伙伴的规模和质量明显提升。
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