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生猪养殖技能培训:猪养不好那肯定是人出了问题,同意否?
知道吗?猪养不好那肯定是人出问题,绝不是猪的问题。
我们养猪人指管怎样把猪养的更赚钱。现在都是规模化发展,稍有不顺,我们很容易被淘汰。所以我们要求进步。
养猪理念,管理水平和养猪技术要不断更新,不能一成不变。
想养得更赚钱,那是要多方面结合。但关键还是管理,人的因素还是比较重要的。管理水平是必须要保持跟更新的。但也不要变得太快,稳定也是很重要。
经验才是我们的宝贵财富啊。如果有机会,还是要到大场学习正规化管理。但也有问题,大场的路未必合适我们。为什么那么多大场当场长出来的回家搞个小场都搞不好,
猪场的发展,也要寻找一条适合自己的道路。学到经验了,要结合自己的实际情况,灵活转变。
想搞好一个猪场,技术,管理,天时地利少一样都不行。
一些在大场做过的人,回家创业,但心态不好,也很容易失败。要不断学习谦虚点,不要以为在大猪学过就很OK,这个心态要改了。专职兽医还打死过猪呢,更何况你只是在大场某个环节学习过。回来自己创业,要回想自己学习到的东西,哪些是精华,哪些是糟粕。
请不停地学习,不停地进步
当今的社会已经不是那个信息隔阂严重又封建自闭的社会,所有行业,也包括养殖业,经济形态和管理都面临着十分快速的转型,能不能跟得上这样的潮流节奏成为了各猪场的核心竞争力,不断参加各种培训,不断参与各种猪饲养论坛会议,保证自己在决策中立于不败之地。
一些原则性东西是不能改的,无论大场小场。例如打针,你一猪一个针头,有无执行?剪牙是不是剪一个消毒一次?
疫苗是不是真正打进去了?是不是做了保健就不做疫苗等等细化的工作才是出成绩的地方。所以不一定在于养得多,就是要养得好。要想养的好,就要精细管理。养猪是辛苦工,就辛苦于此。当然你也可以什么都不做,也很轻松。看各人管理了。
相信一个猪场,你的老板,你的管理人员是怎样的,成绩就是怎样的。
本文资料微信公众号来源:爱畜牧(ID:ixumu-com)
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