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美发店经营有误,该如何改善呢?如何把一个小理发店做强做大？揭秘理发店“运营秘笈”

这个话题太大了，三言两语是说不明白，再说生意这种事情，没有人能给出具体的方案让你把店做大的。美发店经营有误区，导致没有新顾客也损失了一部分老顾客。可能是因为地理位置不够好，也有可能是因为店面装修配置达不到顾客的要求等。如果美发店老板还想继续开下去，就必须做出对应的改善。那么该如何改善呢？

但是，要想把现在的美发店做好做大，你要具备以下几点，尽管都是纸上谈兵，但都是经验之谈，可以借鉴而已。

虽然美发店的位置在一定程度上决定了很多的问题，但是位置的好坏并不能左右所有问题，如若位置不利，那么在条件允许的情况下，可以进行更换位置做更好的准备。当然不更换位置，把其他方面做得更好也一样可以吸引众多消费者。

美发店的装配配置在很大程度上也影响了顾客的选择。时代在飞速发展，落后的装修风格跟这个时代已经脱轨。如果一个店长在美发店的装修上都是吝啬的，那么在其他设施上更不愿意花费。

有一句话的很有道理，“没有人愿意通过你邋遢的外表，去了解你优秀的内在。”这句话用在美发店的装修上也很合理，人的形象就对应着美发店的装修，装修足够吸引潜在顾客，那么美发店的由内在服务自然就会被更多人所熟知。

由此可见，一家美发店的装修设计和配置是多么重要。美发店是需要店长主要经营管理的，除了店长就是与顾客接触更多的美发师了。在用人这一块，作为店长一定要慎之又慎。

一个优秀的美发师，具备过人的技术实力,会带动美发店的盈利，促进美发店的发展。一个一般的美发师，是能让美发店正常运营不赚不亏。而一个没有能力的美发师，不仅不能给美发店带来盈利，还会给美发店徒增各类麻烦事。

美发是靠技术实力说话，你营销再好，最终还是要用技术，所以没有技术、过硬的技术、过人的技术实力，一切都是空谈。所以，把一个项目做火，所有的活动、销售都要围绕着这个项目，让更多的人知道你才行。用技术拓客，用实力说话，肯定会得到顾客的青睐。

美发店需要什么样的美发师，作为经营者要在自己的心里有一个衡量的标准。从而改善美发店经营模式，让美发店发展的越来越好！

美发店的服务项目是由洗剪吹烫染护组成，你认为自己哪一项是你的强项？如果都好，说明都不好，因为没有特色。因此，你必须找到自己的技术特色，就拿这一个项目说事儿，还要把这个项目做到极致，做出自己的特色来，才能拥有更多的顾客喜欢。这一个项目会把你所有的项目带火 ，这就是一点带面的做法，主打一个项目很容易实现，而不是萝卜青菜一把抓，结果往往是捡了芝麻丢了西瓜。

当你的生意好了，技术特色的口碑出去了，自然就有人愿意跟你学、追随你，有了人就不能再用师傅带徒弟拿一套了，就要有一个发展的招兵买马做好人才储备规划了，就是员工的晋升管理规划，每个级别设置要学习的技术内容、考核方法等，让你的员工既能在你这里学到技术，又能有很好的发展，还能赚到钱的话，大家都是愿意跟你一起打拼的。

人品好，能吃苦耐劳，又有上进心还好学的员工，重点培养，有了一帮子和你打拼的兄弟们，你还愁把店做不大吗？

等待时机扩大经营

把店做好容易做大难，大店不是你开一个200平方的大店，就能经营好这家店。因为新开的店是没有客户基础和员工基础，如果管理跟不上，营销没手段，用不了多久有可能就黄了。所以，做强做大一定要做到有备而来，而不是冲动上马。

当你的客源饱和，助理都升到发型师，而你现有的面积又无法容纳更多的客人和员工的时候，就是你扩大经营的最佳时机。

1、小店扩大：在现有面积的基础上，把隔壁的房子拿下，原地扩大是最理想的，因为顾客都熟悉你的店，来去也方便。扩大后，方方面面都要升级，管理系统要更加严谨而科学，营销手段要更加灵活多变。不要因为扩大了，而让失去顾客就不划算，所以既要维护老顾客，又要留住新顾客，你的手段一定要够牛才行。

2、开分店：如果隔壁没有合适的门面，可以在离你1~2公里范围内开一个分店，距离不要太远，是因为你的商圈就这么大，太远顾客会流失，或者又要从头开始，那就太难太难了。一定要借助你老店的影响力，带动新店才行。这个时候员工分流，顾客分流，两个店相互互动，很快就做起来了。

3、多店经营：第二家店开火了，就不要急着开三店，因为你的人员储备还不到位，两个店的顾客未必饱和，所以一定要按兵不动，继续储备员工力量，储备顾客的流量，水到自然渠成，盲目开店往往适得其反。当一切都如愿，顾客饱和员工应饱和，再开一家店，同样的思路，同样的方法，三店也就顺利开起来，如法炮制四店、五店就这么开起来了，每个店都有着自己的商圈，根据商圈的位置和消费水平，指定一些适合消费全体的价格，让每个店都做出自己的特色来，这就是多店经营模式。

当你开第二家店的时候，格局已经发生了变化，你的管理团队一定要建设好，内部的股份划分等一定要落在实处，利润分配等一定要白纸黑字能放在桌面，这样大家的目标明确，做起事情来也会更加卖力。

管理层建设好，架构运行良好，你就要提升自己的管理能力了。聪明的老板都是让别人给自己赚钱，笨蛋的老板都是自己给自己卖命。那么你就要走出去，学习别人成功的经验，懂得一位成功的商人应具备的各种知识，充实自己的管理水平，不断完善自己现有的管理系统。一定要学会慢火煮青蛙这个道理，千万不要出去一听课，立马上头，回来就大动干戈，搞不好会把你现有的模式打碎，所以一定要悠着来。

经验之谈：如何把一个小理发店做强做大？

管理水平提升了，营销手段也不能落后，做生意没有一点商人的头脑是不行的，一定要学会如何激活老顾客，带动新顾客，在不同的季节和节假日做一些有效果的活动。互联网的模式和思维一定不能落后于别人，不仅是要懂，还要会用才行，因为未来肯定是互联网的时代，一定要走在别人的前面才行。

做强做大不是没有可能，而是一定要打好基础，一步一步来，千万不要听信一些模式和系统，大道理谁都会讲，落不了地都是白说。各种漫天飞舞的方案能不能落地，才是关键所在。更不能拔苗助长去强行启动，也许别人的一个方案让你瞬间火爆，但以你现在的技术实力和经营店面的水平，是很难驾驭的，活动结束就会发现是一片狼藉，抱怨声四起，各种投诉不满要求退款等时有发生， 这些都是你急功近利造成的，最后给人家管理公司交了一笔不菲的加盟费，自己心里滴着血收拾烂摊子，这样的案例多如牛毛，请擦亮眼睛，相信自己，一步一个脚印吧！踏踏实实的走自己的路，才是你唯一的出路。

以上内容，都是本人的血泪史和经验之谈，分享给你，希望能引以为戒吧！