备件库虽然是仓库，但是对于备件库的管理与普通仓库有很大的不同，对它的管理需要更专业的技术和更严格的规范，备件的管理水平直接反应了设备管理的水平，下面我们就来讨论备件库的管理要点：

一、备件库的5s

基本的5s管理在这里我就不在复述了，有两点我要强调：1、备件库的5s一定要有目视化的管理，因为通常备件库的物品种类多数量少，很容易出现管理失误，而目视化是基本的防错工具。2、备件库的物料编码和库位要以设备编号一致，特别是对于专用备件，物料编码和设备位号以及设备的组成有对应关系，这样就方面了维修人员的查找，以及库管的工作，对于公用备件可以以型号和类型为编码原则。

二、管理指标

通常仓库没有像生产一样严密的指标，但也有几个管理点：

1、仓库利用率：可以是库值除以仓库面积（低价值物品），或者数量除以仓库面积（高价值物品）

2、周转率：由于备件库的特殊性，一般周转率不会太高

3、库值：根据各公司的预算指定

4、呆滞物料比例：越小越好

5、盘点差异：一般年盘在3%一下

三、 备件库存

备件库存的管理有非常强的技术性，需要维修人员和仓库管理的紧密配合，我们介绍几种常见的管理方式：

1、计划维修备件

这部分库存通常备在供应商的仓库，工厂只要备单次维修量来应急就可了。当然我们需要把月度的使用计划发给供应商并与供应商签订库存消耗协议（当遇到改型时，需要采购一定数量的供应商库存），这样我们只要在PM前，根据送货周期下订单就可以了，当然，我们选的供应商应当是可靠的（这是供应商管理的问题，不是今天讨论的内容）

2、可修复使用件

这种可以修复的部件，通常我们只要买一件，设备上的部件损坏后，把仓库备件换上，就可以修复损坏备件，这样交替使用

3、延期采购

有一些电子和机械部件，通常不会马上损坏，而是经过一段时间的老化或磨损，这种情况，过早的采购备件也是一种浪费，通常我们会在买入设备后一年或几年后在备

4、条件采购

这种备件通常价格较高，这种备件在仓库中数量为0，但前期已经和供应商谈好采购价格和供货周期。我们可以借助状态监测（油液分析、红外线、电流分析、震动分析）和动态点检的方式，找到部件的劣化点，之后再发采购订单。

5、寄售

通常有两种寄售，A、高价格小用量的备件，这种情况会占压大量的资金，但用量小或使用时间不确定，可以把备件要求供应商备，但需要签订采购协议，并且，价格要高于市场价。B、专业的供应商如RS等，以及与公司长期合作的供应商，这样可以减少公司的库存压力，同时由于是月结，也减少了我们付款的流程。

总而言之，备件库的管理与普通仓库有巨大的不同，需要更专业的人员介入