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新形势下，我们需要什么样的共同配送？深度解析冷链物流模式：解密码上配的成功

新形势下，我们需要什么样的共同配送？深度解析冷链物流模式：解密码上配的成功

今天我们的话题是：新形势下，我们需要什么样的共同配送？本文就此为研究国内互联网+物流的研究切入点跟大家分享下：以码上配物流模式为例，深度解析冷链物流模式：解密码上配的成功，希望可以帮助大家对国内的物流配送新模式有个了解。

尚处于发展中的冷链物流市场，习惯于以面向大企业的合同物流(Logistics Cutomer Service)服务为主导，但该模式只能覆盖30%的市场需求，大量中小企业客户得不到满足，自营模式难以让用业务量摊薄成本、外包模式又得不到重视。同时，冷链物流是个3000亿元的市场(罗兰贝格数据)，但提供服务的物流公司极为分散，根据中物联冷链委数据，冷链物流前100强企业年收入148亿，只占总体的不到5%。

码上配是一个为中小客户提供冷链共同配送的信息平台，通过移动端产品(微信、APP、PC)汇聚订单需求后，以班车化的形式进行共同配送。其面向客户包括生鲜电商，经销商，贸易商，物流商，中小超市等，运力则由合作的物流公司提供，核心是通过较轻的BaaS云平台将零散需求与运力进行整合再分配，价格低于合同物流的40%。

从定义上看，广义的共同配送系统并不是狭义的配送行为，背后更需要智能化的支持。谈及如何推进共同配送，中国仓储与配送协会会长孙杰认为，其主要的精髓在于解放思想，实现资源共享，提高配送效率。

为生鲜货主提供物流服务的“九曳供应链”同样采取较轻的模式，前端整合小农场、货主订单，后端整合冷链物流企业。码上配主要做冷冻、冷藏食品的配送，也提供生鲜配送服务，但暂时不涉及农业产地流通。

码上配在“互联网+物流“的环境下应运而生，充分展示了“互联网+”在冷链物流领域的价值，利用互联网技术为客户提供为客户提供包括配送超市、餐厅和社区等门到门智能共配服务。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。

“互联网+物流”，意味着网络信息化、平台化、低成本、高效率、物流市场将从卖方市场转向买方市场、跨界融合。能让客户跨越时间和空间局限，全程、即时地跟踪自己货物的信息。

互联网+物流的核心载体是物流平台，最关键的是，这个平台是能开放，共享，共赢。互联网最核心的就是连接，将原来更多的节点通过网络连接起来实现协同，创造协同价值。

“互联网+冷链物流平台”，带给冷链物流的变革：

(1)货主与承运方的交易将越来越扁平化，打通信息通路;

(2)监控管理越来越可视化，实现物流运营数据的实施可视化监控，让一线的信息与后台的监控彻底扁平化。

”互联网+冷链物流平台“的价值链

第一，冷链物流配送价值

建立班车制运输，价格较合同物流价格低，可提供合同物流服务，为中小企业提供优质的冷链物流配送服务;中小客户相对原有冷链运输成本降低，服务提升，且将原有配送、零担价格透明化;提供在途监控及回馈信息，使得小客户也能享受可控的冷链物流服务。

第二，环节扁平价值

扁平销售结构，减少中间销售环节，消减中间成本;制造企业和经销商可以减少中间环节，做好商流即可，将物流整体外包;制造企业和经销商专注于渠道，直接销售产品到超市和餐厅渠道，掌控渠道销售能力。

第三，渠道拓展渗透价值

借助“码上配”的配送网络，制造企业和经销商可以快速进行产品推广及产品分销，开辟新市场;制造企业和经销商可以更深入做好产品服务，向终端提供更好地客户服务。

第四，资产优化价值

减少日渐昂贵的人力成本;减少车辆购买的投资成本;减少难以控制的邮费、养路费、维护保养费等变动成本;减少因车辆事故等不可控的隐形风险。

第五，商业重构价值

制造企业和经销商专注于产品及服务，使自身服务更有竞争力;减少经销商投入及物流环节损耗，使得经销商可以快速代理更多的品牌，控制好产品结构即可;物流过程透明可视，制造企业和经销商可以更好地管控中间环节，做到冷链物流不断链;帮助物流公司开发到更多的合同物流业务。

码上配冷链物流平台功能

码上配通过云的建立，整合需求，将发货到超市、餐厅和社区三大门店类型的所有客户进行集中，包括经销商、贸易商、物流商、冷库、冻品及生鲜批发市场等;用BaaS云+微信、App和PC等各种客户终端，利用互联网技术为客户提供订单平台入口，按照优化过的共配路由以物流信息技术加工订单，并将订单分派给每个区域最优质的冷链物流服务商，为客户提供包括配送超市、餐厅和社区等门到门智能共配服务。

码上配平台业务类型

图1码上配平台业务类型

1.冷链零担业务。这种业务每周定点发车，业务覆盖区域全网，匹配客户是贸易商和批发商。

2.共配共享业务。这种业务可实现全网络全渠道物流配送，匹配客户是物流商、超市DC和餐厅中央厨房。

3.直通销售渠道。直通销售渠道通过每周定点发车，配送覆盖各地级市、县级市近万家商超卖场，匹配客户是各地分销商和经销商，产品分销到各地商超或餐厅渠道。

为何码上配能在“互联网+物流”时代做得风声水起?

前篇对从时代背景、内部环境分析了码上配存在的意义和价值，这篇将从码上配业务流程以及独特之处入手深入剖析码上配成功的关键因素以及未来发展方向。

码上配操作流程

码上配冷链物流的操作流程是发货方在APP、网页等码上配平台上提出发货需求，由发货方或与码上配合作的物流公司上门提货，再运输到码上配合作的仓库进行分拣、发货、验收等环节，流程线上可视化。

图2码上配操作流程图

发货方在码上配平台上提出发货需求，由发货方或与码上配合作的冷链物流公司上门提货，再运输到码上配的仓库进行验收、存储、分拣等作业，然后进行配送和结算，全程可视化管理。码上配从每单运费中抽取5%-15%的佣金。

码上配成功的因素分析

1.四免一赔有承诺。

具体指下单未提货、提货未送达，质量未达标及渠道未收货，赔偿则主要针对货损或货缺。

2.收费标准合理，成本低廉。在保证年标准价格、标准服务以及合格的配送频率的前提下，码上配使多个订单聚合在一起，促成效率更高的共同配送，让小企业也能有获得像7-11共配一样的服务。对于物流服务商而言，码上配提供的订单使其运力利用更为饱和，以此形成规模，降低运输成本。

3.全网覆盖，渠道齐全。整个上海、江苏、浙江，码上配都有地推团队，截止当前，整个华东地区零担已覆盖300个地市县，班车覆盖近5000家超市，同时即将扩散近4000家餐厅;

4.便捷下单，一站到底。码上配提供了四个端口，多种方式下单满足不同的客户在不同的场景的不同需求，同时实现服务可跟踪和可视化。

“码上配+”的深层次发展

码上配+冷库业主的发展

冷库与码上配合作，会由静态的储存走向动态的物流基地，并稳定地渗透到每个地市、每个门店。这种结合能够创造运营价值最大化，并且提升投资回报率，为客户创造最大供应链价值，以及提升留存率、入住率、吞吐量及营业收入。

码上配+物流公司/冷链干线的发展

很多做干线的冷链物流公司不能渗透到下面的地市，拿单后需要70%、80%的执行成本。这些冷链物流公司跟码上配合作以后，可以实现物流产品的深度开发，执行成本更低，并且可以拿到大客户的订单。

码上配+线下伙伴的发展

码上配可以帮助线下冷链物流企业快速地深耕为区域冷链网络。