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涨经验：煤矿机电设备的管理及维护

由于科学技术的发展，所以煤矿生产的过程也变得越来越机械化，因此机电设备能否安全运行便被企业放在了重点位置。对机电设备的性能和质量进行一定的改善与提高，在设备的管理上作为出发点，提高经济效益为目的，加强机电设备的管理，让设备内部每个零件可使用的时间都达到一致，按照操作说明正确使用机电设备，以此可以提高设备的被使用时间，及时修理工作中出现的问题，消除工作中出现的各种隐患。让技术人员对机电设备进行恰当的改造，设定健全的质量监控、检修章程，提高煤矿机电设备的生产率，实现管理信息化。

一、煤矿设备维修特点

（一）煤炭生产的特点

1.百分之八十的工作是地下巷道的工作。

2.这是一个非常危险的行业，经常会因为水火和瓦斯粉尘还有顶板的影响。

3.工作的空间相对较小，而且自然环境和工作环境都不是很优越。

4.地质的结构有着非常严重的变化问题，实现煤矿机电设备的机械自动化也受到了经济和地质等原因的限制。

5.机电设备的操作需要按照说明进行准确无误的控制，同时还要加强机电设备的管理。

（二）煤矿设备故障特征

煤矿机电设备有着防爆的特质，但是它不易拆装，也会存在一定的故障问题，由于这种设备型号比较多样而且数量也非常的大，所以造成了很多国内生产的设备无法达到质量稳定和无故障的要求。这些故障中经常出现的是随机故障，有些故障是无法检测出来的，而在机电生产的过程中每个系统之间都是相关的，一个问题的出现可能会造成下一个问题，这种突发和多种模式性的故障会产生巨大的损失。

（三）煤炭设备使用特点

1.由于设置在井下的机械安装和使用时的空间有限制，所以机械的维修和保养非常的不易操作。

2.矿井设备对防爆功能的要求比较高，主要是以安全作为重点。

3.矿井机电设备的工作是不间断的运作的，所以不能够停止，即使是维修也需要用最短的时间。

二、煤矿机电设备管理的地位和作用

矿井里的机电设备在煤矿生产工作中占有主导地位。对机电的管理工作应该从最基本的地方抓起，充分的进行好管理工作，让设备可以安全可靠高效的进行工作。在保证矿井机电设备安全的基础上，运用杠杆原理，对管理做出一定的升华，设置出有效合理的管理章程，着重进行管理工作。

（一）机电设备管理是煤矿企业安全生产的重要物质基础和技术保障

企业安全的重要核心是对设备的管理，设备管理工作的好坏将会影响到企业的正常运行和发展，是其主要的技术保障和物质基础，主要反映在企业生产力的高低、管理水平的差异、工业技术的提高。煤矿设备运行中的通风供电和排水系统一旦出现问题，便会影响到矿井的安全，煤矿设备各个环节的正常使用将会与煤炭生产和职工的安全息息相关。

（二）机电设备管理是实现高产稳产的基本保障

我国目前有很多矿井的建设时间已经达到了几十年，但是投入使用只有几年的时间，有些矿井在不断的延深，有些特殊煤层也逐渐出现，很多高技术含量而且安全性好的矿井装置被不断地引进而且进行安装和使用。现在煤矿生产的操作人员中，有六分之五的人不是专业的机电人员。在这些设备运行的时候，维修和操作人员的不专业性和工作失误都将会对生产工作造成影响。

（三）机电设备管理是煤矿企业实现节能降耗与环境

在我国的煤矿资产保护中，有很大一部分的比例是机电设备的保护和设施保护。有很大的一部分资金是用于设备和设施，这些成本的消耗站到了五分之二。由此可以说明合理的管理和使用机电设备，减少设备的损耗，是让企业获得最大利益的基础，也有利于企业的长期发展。

三、煤矿机电设备的管理及维护

（一）完善机电专业管理制度

实行安全有效的管理制度可以保障设备的安全运行，也会使企业的安全指数有所提高，以此来保障企业的顺利生产。主要有四个方面：(1)制定恰当合理的管理模式，让各种制度更加全面。(2)把安全生产的各个环节进行传达和落实，按照工作章程实行生产、岗位责任制，对发生的事故进行责任追究，做到每个岗位上都有具体的人进行具体的负责。(3)做好生产与机电相互配合的工作，制定一定的规章制度，并严格的按照规则制度进行管理，给机电科一定的操作权利，把其当作真正的全矿机电管理职能部门，让这些机电人员产生一定的作用，做好管理工作。(4)让机电管理的队伍不再那么凌乱，消除一人多岗的现象，合理分配人员工作，有利于工作的发展与提高。

（二）加大设备投入，优化机电设备水平

在提高工作效率的基础上，要想保证设备运行的安全，就必须要使用先进科学、可靠的设备作为工作的基础性条件。在设备的资金问题上做好充分的工作以保证设备的新度。然后还要达到科技保障和灵敏可靠的标准，加大力度运用先进的技术和新装备来代替过去的生产模式，对保护措施不全面的机器按照章程进行维修与保护或者是直接淘汰。

（三）加强安全教育和培训力度，重视管理

煤矿安全是一个重要的环节，不但是管理者要从高层面来做好安全工作的调节，作为员工和监察员也应该认识到问题的重要性，煤矿工作者的人身安全和国家财产安全都不可忽视的问题，应该尽一切能力来保障煤矿工作的安全，建立健全相应的制度，在一定的教育环境下快速的建设一个高素质的专业机电人才队伍，确保机电工作的提高和可持续发展。作为矿井机电管理的领导者应该采用“走出去、请进来”的战略方式，促进机电管理的发展，按照步骤进行操作，向别的企业学习科学的管理方法，看到自己的不足并进行改进。首先要明白设备维修的管理理论，然后还要懂得设备和企业的管理方式，目前煤矿机电管理正处在维修管理阶层。

（四）加强对机电技术专业人才的培养

现在的形式来看，企业最缺乏的是机电技术人才，这种现象的改变要从改变人才培训的环境入手，提高机电技术人才的成长速度。但是让我们感到高兴的是，我们企业通过对机电技术人才的培养，现在已经有了一批工作能力非常强的机电技术人才，对此我们给予这些人才很多的鼓励和荣誉。当然，企业也不能只看到其产生的示范作用而忽略了在企业发展中的实际问题，便无法达到相应的示范目的，所以要充分做好这类工作者的监督和考核工作，让产生的价值和得到的经济利益成正比才能起到带头作用。机电技术人才要能准确判断事故产生的原因，并用最短的时间做出修理，但这不是一件在短期内可以达到的目标。机电设备的多面性使其非常的复杂，所以机电技术人才要有一定的理解能力对设备有足够的了解，在个人素质上要能吃苦和为企业奉献的精神。

四、结论

综上所述，我们可以知道机电系统是非常复杂的，进行有效的管理有助于保证矿井的安全生产和提高经济效益。现在对机电设备的管理工作，以经济为主要杠杆方法，把矿井生产的安全作为中心，在最底层的工作开始做好设备管理的管理工作，为机电设备消除其存在的各种安全隐患，保障其安全可靠性，以此可以为公司赢得更浓厚的经济、社会利益。对于矿井中的防治工作也应该放在重点上，在平时的工作中要做好防范工作，严格管理，最终才能获得更多的利益。