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仓库物料管理制度建设：物料浪费多？什么样的人更适合做仓管员？某公司成品仓储管理准则范本（通用），控制成本

物料浪费多？什么样的人更适合做仓管员？仓管员的重要性在哪里？文末分享某公司成品仓储管理准则范本（通用），帮你完成控制成本的制度建设。

说到仓库免不了提到保管员、保管账，不妨就从这里切入。保管账的逻辑并不复杂：期初库存+本期增加-本期减少=期末库存。在经营规模小、品种少的状况下，许多企业不设保管员，也不需什么保管帐，业务主管用工作笔记辅助一下就能解决问题；当企业进入规模化生产经营阶段就要设置仓库，就得有保管员和保管账。老板们都明白这个道理，而且对保管员的人选都很重视。

现实的状况是：许多企业这个环节的硬件设施和人力成本都付出了，但效果却是一言难尽。问题出在哪里？

我们先来看一下正规企业仓库管理的主要结构：

以一般原料库为例：

横向：

“本期增加”栏目划分为：采购、外协加工入库、调入、其它入库等二级明细栏目；

“本期减少”栏目划分为：生产领用、外协加工出库、调出、销售、其它出库等二级明细栏目；

其中“生产领用”二级明细栏目还可以再细分为工作区间、考核项目等三级明细栏目。

其他二级栏目也可以根据实际状况和管理需求进行细分。

不同的明细栏目对应不同的“会计科目”，不同的“会计科目”反应不同的业务内容，其背后的财务核算原理和逻辑这里暂不作讨论；另一方面，许多明细栏目是企业设定考核指标的重要数据采集源头，这些数据在发生的时候就要按预定的口径进行归集，以保证数据采集的准确性、完整性和唯一性。比如生产车间某类消耗物品属于限量管控范围，这些物品在领用时就要单独按管控要求进行归集，让相关考核数据的采集一次成型，避免过后在大量的数据当中再重新筛选，浪费资源还未必准确。

纵向：

按类别、按品名、按规格等进行排序，保管账的排序与实物的排序相对应；存货架的标识与实物本身相对应；“期末库存”与实物相符；“期末库存”与相关“会计科目”余额相符。想查找某件物品先确认类别，再查找品名和规格等，实物查找与账面查找路径是一致的，材料编码也同样遵循这个逻辑。

仓库的出入库手续、检验程序、编码程序、盘点、等内容这里不再细述。

从上述“横向”与“纵向”当中我们可以看出，仓库不是孤立的“物资存放地”，它是企业整个管控体系的重要执行环节，是企业物流的“枢纽”，是财务核算体系的重要组成部分。我们经常说仓库要“账实相符”，是指相关财务账与保管账相符，保管账与实物相符。脱离开正规的财务账，仓库自拉自唱说“账实相符”没有任何意义。

从上述“横向”与“纵向”当中我们还可以看出，相关的划分与彼此的关联折射出的是追溯机制和问责机制在仓库环节的实际展现。我们可以通过这种专业的逻辑与方法审查仓库本身的管理状况；可以沿着“本期增加”栏目审查上游的来源状况；还可以沿着“本期减少”栏目审查下游的使用状况。计划、部门、业务内容、经办人、业务主管等等都可以追溯与问责，这些才是仓库管理的灵魂所在，抛开了这些，仓库只是一个没有边界的“货物暂存地”，门上的那把大锁只是摆设。

试想，这种状态意味着什么？

我所了解的民企，财务系统能健康运行的寥寥无几，大都让“两套账”搞得不阴不阳、不伦不类。仓库管理更是故事多多：

有家企业2个月换了3任仓库保管，没有任何交接手续；

有家企业突然把保管员撤了，理由是人家穿了一件2000多元的名牌体恤衫，后来得知是假冒伪劣；

有家企业保管帐记得像模像样，老板很放心；老板不明白的是本公司没有正规财务账，保管员自己记账自己盘点，缺了多少库存自己在账面上减掉就可以了；

有家企业老板亲自记保管帐，实物全部直接进车间。老板整天起早贪黑，忙得焦头烂额，保管帐经常是积攒到一起集中登记。他记保管帐的目的是为了核实现金，现金账也是老板自己记。

......

在管理变革过程中，我们努力给仓库“找回灵魂”，因为这个环节不理顺，财务系统就不可能健康运行。原本是对企业有百利而无一害的一件好事，在实施当中却是阻力重重。有些人根本不懂系统建设，但对仓库的正规化管理却是异常敏感，因为这涉及到“财路”的问题。企业的财路变宽了，个别人的财路却被堵上了，其阻挠的手段可想而知。又是骂人、又是砸车、又是排挤、又是恐吓我们都遇到过。

最难解决的问题是老板本身就质疑管理变革推动者的动机。他们很习惯从权利和利益争夺的角度审视这个问题，似乎周围的人都不这么做，你为什么却偏偏要这么做。其实老板的这种质疑和想法很正常，换位思考一下我们或许也会这么做。许多抵制管理变革的人也瞅准了这个空子，造谣惑众拨弄是非，这很容易导致管理变革不能深入、长期的有效推进。我很注重严以律己，在管理变革当中从来不要特权，不计较个人报酬，但这些都无助于这个问题的解决，相反有时还让老板们更加质疑。看来凭借道德与经验来推进管理变革并不是根本的办法。

我在粮管所的时候，所长可以不懂财务专业，可以不去插手保管帐的登记，照样可以把各项工作开展的有声有色，这完全得益于行业法规的健全和行业问责机制的健全。《粮食企业会计制度》执行下来，保管账的“横向”、“纵向”水到渠成，专业的人做好专业的事，不会做有人教，做不好有人问、有人管，不需要各自随意、各自创意。粮食亏库、涨库；麻袋、面袋盘盈盘亏全都知道，国家财产得到了很好的维护。

反观民营企业，即没有切实可行、深入细致的行业法规可依，又没有来自企业外部的有效监管机制，企业该怎么管完全取决于老板的个人见识和用人水平。一个大学生可以当保管员，一个半文盲也可以当保管员，没有职业标准可言，这样的环境下管好了是偶然，管不好是必然。

一支军队越是纪律严明实事求是，其战斗力就越强；一个企业也是这样，如果总是在游击队的水平徘徊，很难真正跨入工业化的门槛。

科学管理和企业效益息息相关，我在《节能降耗的道道》一文中曾提到过，车间主任凭以往的经验列示出千只鸡物耗为25元，当我们把这些物耗的计算口径放在保管帐的指标考核栏目中进行专业统计，每月拿出真实的物耗数据，后续的反应是层层限量、以旧换新等等，最终的结果是每千只鸡物耗不超过6元，这只是诸多改进当中的一盘小菜。

明白了这些道理，自然就知道什么样的人更适合做保管员，而并非一味的亲戚朋友老丈人，呵呵呵........

附：仓库物料管理制度建设：物料浪费多？某公司成品仓储管理准则范本（通用）

成品仓储管理准则

□总则

第1条 目的

为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本准则。

第二条 范围

有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。

□库位规划

第三条 库位规划与配置

（一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以库位空间有效利用。

（二）库位配置原则应依下列规定：

1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。

2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。

3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于"库位配置图"上，并随时显示库存动态。

第四条 成品堆放

物料管理科应会同质量管理科的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。

第五条 库位标示

（一）库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：

1．层次类别，依A、B、C顺序由下而上逐层编订，没有时填"○"。

2．库位流水编号。

3．通道类别，依A、B、C顺序编订。

4．仓库类别，依A、B、C顺序编订。

（二）计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。

（三）物料管理科依库位配置情况绘制"库位标示图"悬挂于仓库明显处。

第六条 库位管理

（一）物料管理科收发料经办人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。

（二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

□收货管理

第七条 成品缴库方式

（一）缴库部门开立"进仓明细表"一式二联，连同缴库品送至物料管理科经收货人员签收并存放于指定库位后，第一联送回缴库部门存查，第二联由收货人员持回凭以核对"成品缴库单"。

（二）缴库部门按当日的"进仓明细表"汇总开立"成品缴库单"，送物料管理科核对签认后第一联送会计部门，第二联送物料管理科据以转记"成品库存日（月）表"，第三联送回缴库部门。

第八条 收货注意事项

物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现缴库原因代号、品名、规格、产品缴号数量、包装或唛头等不符时，应及时通知缴库部门更正。

□发货管理

第九条 交运期限控制

（一）凡遇下列情况之一者，物料管理应于一日前办妥"成品交运单"，并于一日内交运：

1．计划产品接获客户的"订货通知单"时的交货日期。

2．内销、合作外销订制品、依客户需要的日期。

（二）直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。

第十条 发货注意事项

（一）物料管理科接到"订货通知单"时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应及时反映业务部门确认。

（二）因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：

1．经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其"订货通知单"应经业务部主管核签方可办理交运。

2．收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。

（三）物料管理科接获"订制（货）通知单"才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。

（四）订制品（计划品）在客户需要日期前缴库或"订货通知单"注明"不得提前交运"的，物料管理科若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，若系紧急出货时，应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运，再补办出货通知手续。

（五）未经办理缴库手续的成品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。

（六）订制品交运前，物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓交运，等收到业务部门的出货通知后再交运。紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管，但事后仍应立即补办手续。

（七）"成品交运单"填立后，须于"订货通知单"上填注日期、"成品交运单"编号及数量等以了解交运情况，若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。

第十一条 承运车辆调派与控制

（一）物料管理科应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。

（二）物料管理科应于每日下午4点以前备妥第二天应交运的"成品交运单"，并通知承运公司调派车辆。

（三）如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者，成品交运前，物料管理科应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。

第十二条 内销及直接外销的成品交运

（一）成品交运时，物料管理科应依"订制（货）通知单"开立"成品交运单"，由业务部门开立发票，客户联发票核对无误后寄幸免客户，存根联与开剩的发票于下月二日前汇送会计部门。

（二）"订货通知单"上注明有预收款的，于开立"成品交运单"时，应于"预收款"栏内注明预收款金额及发票号码，分批交运的，其收款以最后一批交运时为原则，但"订货（制）通知单"内有特殊规定的，从其规定。

（三）承运车辆入厂装载成品后，发货人及承运人应于"成品交运单"上签章，第一、二联经送业务核对后第一联业务部存，第二联会计核对入帐，第三、四、五联交由承运商于出货前核点无误后始得放行。经客户签收后第三联送交运客户，第四、五联交由承运商送回物料管理科，把第四联送回业务依实际需要寄交指运客户，第五联承运商持回，据以申请运费，第六联物料管理科自存。

第十三条 客户自运

（一）客户需要自运时，物料管理科应先联络业务部门确认。

（二）成品装载后，承运人于"成品交运单"上签认，依第十二条规定办理。

第十四条 直接外销的成品交运

（一）物料管理科应于结关前将成品运抵指定的码头或货柜场以减少额外费用（如特验费、监视费等）。

（二）成品交运时，物料管理科应依"外销订货通知单"开立"成品交运单"一式六联，第四、五联，交由承运商送码头或货柜场的报关行签收后，第四联免送客户，依存于物料管理科，第五联经报关行签收后由承运人持回，据此申请费用。

（三）外销发票正联送业务部门收存，存根联与开剩的发票则于下个月二日前汇总送会计部门。

（四）成品需于厂内装柜时应依下列规定输：

1．物料管理科应于接到业务部门通知后，即联络货柜入厂装运。

2．装柜时应依客户要求的装柜方式作业，装毕后货柜应以封条加封。

第十五条 成品交运单的更正

"成品交运单"因交运内容更改或填单错误需更正时，依下列规定办理：

（一）"内销交运单"的更正：

1．尚未交运：开单人员应于原单错误处更正，并加盖更正章，如果难以更正，则将原单各联加盖"本章作废"字样，重开"成品交运单"办理交运。作废的"成品交运单"第一联留仓运科，其余各联依序装订成册送会计核对存档，另开错误的发票则加盖"作废"章，存于原发票本。

2．已交运：开单人员应立即开立"交运更正单（内销）"第一、二、三联送业务部核对后，第一联业务部存，第二联送会计，第三联依实际需要转送交运客户，第四联寄指客户，第五、六联存于仓运科。

3．如发票已送客户，因错误而需重开者，应将新开发票连同"交运更正单"第四联送业务部门转交客户，并需督促客户取回原开发票。

（二）"外销成品交运单"的更正：

1．尚未交运：比照本条第一款第一项的规定办理。

2．已交运：经办人员应立即至交运的码头或货柜场办理"装箱单"等报关文件的更正，并立即开立"交运更正单"，其流程与发票的更正比照第一款的规定办理。

3．"交运更正单"不得作为出厂凭证。

第十六条 "成品交运单"签收回联的审核及追责

（一）审核：物料管理科收到"成品交运单"签收回联有下列情况者，应即附有关单据送业务部门转客户补签：

1．未盖"收货章"。

2．"收货章"模糊不清难以辨认，或非公司名称全衔。

3．其他用途章（如公文专用章）充当"收货章"。

（二）追责：物料管理科于每月10日前就上月份交运的签收回联尚未收回的，应立即追责，并依合同规定罚扣运费，同时应于月底前收集齐全，依序装订成册送会计科核对存查。

第十七条 运费审核

（一）物料管理科每月接获承运公司送回的"成品交运单"签收回联、"运费明细表"及发票存根，应于5日内审核完毕，送回会计科整理付款。

（二）物料管理科审核运费时，应检视开单出厂及客户签收等日期，是否有逾期送达或违反合同规定，均依合同规定罚扣运费。

（三）若"成品交运单"签收回联有第十六条的签收异常者，除依规定办理外，其运费亦应暂缓支付。

第十八条 成品领用与发票逾月反应

（一）物料管理科收到领用部门开立的"成品领用单"经审核无误后，依其请领数量发货。

（二）业务部每月初时把上月已出货未开立发票的客户，订货（制）单、品名规格、数量、交运地点及原因与对策填立于"发票逾月未开立汇总表"一式二份，一份业务部存，一份送会计科据以核对。

□退货品管理

第十九条 运输的联络

物料管理科接到业务部门送达的"成品退货单"应先审查有无注明依据及处理说明，若没有应将"成品退货单"退回业务部门补充，若有则依"成品退货单"上的客户名称及承运地址联络承运商运回。

第二十条 退货品的验收

（一）退货品运回工厂后，仓运科应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确，若确属事实，应将实退数量填注于"成品退货单"上，并经点收人员、质量管理人员签章后，第一联存于会计，第二联送收货部门存，第三联由承运人携回依此申请费用，第四联送业务部向客户取回原发票或销货证明书。

（二）物料管理科收到尚无"成品退货单"的退货品时，应立即联络业务部门主管确认无误后先暂予保管，等收到"成品退货单"后再依前款规定办理。

第二十一条 退货品的处理

退货品的处理方式系需重处理者，物料管理科应督促处理部门领回处理。

第二十二条 退货的更正

（一）若退回成品与"退货单"记载的退货品不符时，物料管理科应暂予保管（不入库），同时于"成品退货单"填注实收情况后，第三联由运输公司携回依此申请运费，第二联送回业务部门处理，第一联暂存仓运科依此督促。

（二）业务部门查验退货品确属无误时，应依实退情况更正"退货单"送物料管理科办理销案。

（三）倘退货品系属误退时，业务部门应于原开"退货单"第四联注明"退货品不符"后，送回物料管理科据以办理退回客户，将其交运作业按第十二条的规定办理，并在"成品交运单"注明"退换货不入帐"，本项退回的运费应由客户负担。

□滞成品管理

第二十三条 滞成品分类、提报

（一）滞成品部分由物料管理科依类别及分配的库位编号编列存放，并就每一堆置单位（如一垫板）固定库位存放便于管理。

（二）滞成品的发生原因及代号：

1．计划品：

A．正常品缴库后满6个月未销售或未售完。

B．正常品缴库后虽未满6个月，但有变质的顾虑。

C．与正常品同规格或其他因素未能出库（异常品）。

D．每批生产所发生的次级品。

2．订货生产

E．订单取消时

F．超制、短码尾数时。

G．生产所发生的次级品

3．其他

H．试制品

I．销退重整列为次级。

J．其他。

（三）物料管理科应于翌月5日前汇总填制"滞成品处理月报表"，呈主管核签，第一联送总经理处理，第二联自存。

第二十四条 滞成品发货

物料管理科于接到业务部门指定滞成品的"订货通知单"后依第四章发货管理规定办理。

□储存管理

第二十五条 帐务

物料管理科收到"成品明细表"后，应立即和有关单据核对，如发现异常应立即办理更正。

第二十六条 盘点

（一）库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计科将盘点项目依规格类别填具"成品盘点表"会同物料管理科盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。

（二）实施电脑化后，"成品盘点表"由电脑制表。

（三）会计科将"成品盘点表"的盘点数量与帐面数量核对若有差异，即填具"盘点异常报告单"，并计算其盘点盈亏数及金额，送物料管理科查明原因，再送业务部主管研判，拟具改善措施呈总经理核决。

（四）盘盈亏数量经核决后，由物料管理科开立"调整单"，第二联送会计部门，第一联仓运科自存。

第二十七条 消防设备

仓库内一律严禁烟火，物料管理科应于仓库明显处悬挂"严禁烟火"标志，并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备，由总务科指定专人负责管理，每日至少检查一次，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并配合厂区消防训练，以提高应对能力。

第二十八条 库房管理应注意事项

（一）仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。

（二）易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，物料管理科应随时注意。

（三）仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备，并有人专责允许后才可。

（四）物料管理科对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。

（五）未经物料管理科主管核准有关人员不得进入仓库，搬运完毕后，亦不得在仓库逗留。

（六）物料管理科人员于下班离开前，应巡视仓库及电源、水源是否开闭，以确保仓库的安全。

□附则

第二十九条 实施与修订

本管理准则呈经理核准后实施，修改时亦同。