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职业教育中心员工教育培训“提质增速”

受疫情影响，职业教育中心员工教育培训部，上半年仅完成线上培训班5期945人次

导致下半年线下培训任务激增，这个部积极承担工作任务，仅用两个月就开办53期培训班培训达2486人次。面对疫情和低油价的双重挑战，员工教育培训部坚持站在公司战略和中心发展的全局高度，克服人员不足、因拆建楼致使教室紧张等现状，调动一切积极因素，线上线下培训双轨运行，开启了员工提素加速度模式，企业安全负责人、管理人员取证培训、新提职处级干部培训等培训均收到了良好效果。

积极做好培训需求调研

充分做好思想、心理、方案课程设计、平台维护、题库建设、教师能力提升等各方面准备，以《特种作业考试标准化建设研究》《吉林油田内训师队伍建设项目研究》《七个习惯》课程设计与开发的3个科研项目为龙头，全面提升整体施教能力，努力构建员工提素、培训教学提质增速双赢的“大培训”格局。

网络开发与教学深度融合

员工教育培训部与远程教育部等教学部门积极配合，组织成立网络培训项目组，从网络教学、课程开发等各个方面深挖创新潜力，为学员提供丰富的课件视频、试题库、电子教材。开发制作采油、集输、采气三个专业34个专题微课，供学员利用碎片化时间进行线上学习；重新编制桥式起重机、移动式起重机等两个专业近3000道题的题库；科研人员爱国主义教育专项培训班和新闻宣传实务培训班采用远程网上直播方式，满足即时性、交互式要求。

线下培训实施精细化项目管理

各教学班级管理均实行项目长负责制，实施目标责任清单式管理模式，营造良好教风和学风。在新提职处级干部线下培训开班前，项目长牵头进行培训班整体运行的桌面推演：建立师资交流群、学员交流群、课前主持、跟班观察、课后点评等，力求班级管理精细到位，进程流畅高效。

文字 | 吴哲

编辑 | 方聪