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生鲜配送方案具体是怎样？生鲜配送公司怎么做？

很多人都说生鲜电商是线上电商最后一片蓝海，万亿生鲜市场吸引了一大波创业者入局。但是要想做好做强生鲜配送生意，也不是一件容易的事。开一家生鲜配送公司，不是头脑一热就能做好的。在开始做生鲜配送生意之前需要做好各项准备，不仅是资源、资金、团队上，思维上也要做好大干一场的准备。可以多研究一下生鲜领域的成功案例，考虑清楚自己想要发展的方向和规划。如果做好准备了，生鲜市场大有可为。

生鲜分拣，在生鲜配送企业消耗人力最多，并且容易出错及产生难以管控的损耗。为了完成分拣，传统做法需要消耗大量精力制作分拣单，再分发给分拣员；分拣员对照分拣单称重，并将实际重量填写到分拣单，然后回收分拣单核对后制作发货单。

首先就是做好定位。采取哪种商业模式（例如连锁加盟，社区团购，企业订购，C端小区配送等），配送范围（例如是否有多城市、多仓库配送能力，还是同城配送等），服务对象（例如2C还是2B，给社区居民配送，还是给餐厅、学校配送等）。这些也取决于自身实力。

其次就是资源整合。从整个供应链的角度出发，建立在对生鲜行业充分了解的前提下，将资源整合起来，例如上游生鲜供应商的选择，要找到优质、信赖的供货商，下游要做好营销渠道的准备、服务触点，同时还有充分了解生鲜产品不同特性、生鲜定价等。

再次基础设施的建设。例如生鲜配送系统的搭建，生鲜配送分拣部门流程整理，建议您选择生鲜配送系统时，要充分考虑到生鲜商品的特性。例如，生鲜商品的定价与结算，很多生鲜商品价格每天都发生变动，甚至早晚价格都不同，那么就要求系统具备批量定价的功能，否则一个一个输入会浪费很多时间，配送效率低下。

当然，生鲜软件并不只有生鲜配送系统，例如连锁门店系统。这个是要基于你的商业模式去选择的。例如一家客户案例，他们的供应链就不止包含虾的配送，他们的虾都是自己养殖的，同时在全国开了几千家门店，这些门店形成了一种“前置仓”模式，不同城市的门店分开运营却要统一管理，这就需要连锁门店系统、养殖系统等。同时，这些系统之间的衔接、数据和业务协同都是要考虑的。

除了软件，还有硬件。例如智能电子秤也是经常有客户需要采购的。除了软硬件设施的建设，团队建设也非常重要。大家都知道生鲜配送中的各种单据，订购单、采购单、分拣单、送货单、出库单、入库单等。这些单据的流转就能很明晰的体现背后运营团队的重要性，生鲜配送流程环节多，必须要团队协作才能完成。

最后，融资和营销。对发展方向和发展路径有了一定规划之后，要打造自己的核心优势，有明确的盈利能力，这样才能拿到融资。营销渠道也特别重要，很多2C的生鲜公司都是靠烧钱补贴的方式去做营销，但是最终实现盈利的却是少之又少。现在很多生鲜配送公司都转战B端市场了，客户选择的生鲜配送系统，发现系统自带营销模块，这样就比较节约营销成本。

总的来说，生鲜配送是蓝海，但这片战场却也是刀光剑影、环环相扣。如今，即使是最传统的农业、生鲜行业都要发展产业互联网，只有从产业链的角度去考虑各个环节，才能在生鲜市场中异军突起，占据一席之地。