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学习总部“十四五”规划精神主题团课心得体会

学习总部“十四五”规划精神主题团课心得体会三篇来自青岛中远海运3位员工“十四五”战略规划培训之后，结合自身部门工作实践与思考，从多方面对报告“十四五”规划精神主题内容提出了具体的、建设性的意见和建议。

践行规划 积极作为

本部综合货运部 李宗峰

“变革创新”、“赋能”、“数字化引领”、“产品化服务”、“网络化布局”等一系列的新名词向我们涌来时，作为基层团支部的团支书，作为公司年轻员工的代表之一，我深受触动。体制和机制创新为企业带来新的活力和竞争力，成为破解企业发展瓶颈的重要驱动力。而最为年轻员工关注的数字化变革更是迎接新世代的重要举措。“大数据”的时代已经来临，“数字化转型”将带来服务质量质的变革，带来工作效率的飞速提升，为新业务的开发带来新的思路。数字化转型将引领我们加快走向“新思维、新模式、新动能”的新时代。“业务重组”、“流程再造”、“队伍重塑”等变革思路也让我们看到了未来变革的重要方向，学习到新物流成立以来企业对自身发展的深刻剖析，感受到企业通过变革打破固有思维，冲破发展瓶颈的坚定决心。作为年轻员工，我将坚决拥护企业的变革创新，坚定不移的迎接变革，拥抱未来，迎接新的时代!

改革创新 释放活力

　
日照外代油品化工部 尹延凯

通过公司领导的宣讲和公司团委组织的集中培训，我对总部“十四五”战略规划有了进一步的认识。我体会到，学习并贯彻好总部“十四五”战略规划，要分三步走：第一步要认清十大突破，把握宏观背景：总部“十四五”战略规划是在公司全面转型升级和实现高质量跨越发展的关键时期做出的重大规划，是现阶段公司发展和前进的指路明灯;“十四五”战略规划旨在通过“两个‘一以贯之’”“三个有利于”等指导思想的指导，通过变革创新破除“集团战略定位不高”“运营管理模式明显落后”等制约公司发展的十大瓶颈。第二步要认清三大举措，把握“新”特征：一方面通过强化“六化”核心能力，提升公司产品和服务的核心竞争力;第二方面要在固本强基的基础上，创建“学习型”、“创新性”、“赋能型”组织以增加创新能力、激发内生动力、赋予企业更多能力;另一方面推进人力资源4.0改革，通过优化人力资源配置，激发员工内在动力以释放公司活力，重视人才并把人才做为第一资源。第三步要认清三大愿景，把握发展未来。

总部“十四五”战略规划的目标是实现企业的变革创新、赋能、高质量跨越式发展，这个过程不是一蹴而就的，它必然要经过改革的阵痛期，作为青年员工，我们要胸怀不破不立、大破大立的决心和信念，积极拥抱变革，立足自身岗位，争做奋斗者，为实现公司的公司全面转型升级和高质量跨越发展贡献青春力量和智慧!

拥抱投身改革 贡献青春力量

连云港中远海运物流船务部 郑颖

作为一名在物流系统口岸一线负责具体单证操作的青年员工，通过认真学习总部“十四五”战略规划，我深刻感受到此次总部提出的战略规划推动了我们从更系统、更长远的角度去破解业务发展面临的瓶颈。

集团十四五战略重点就是产业链经营解决方案和平台打造，聚焦端到端的全程供应链服务能力，并通过产业链经营的理念进行构建，形成良性互动的物流供应链生态。物流作为集团三大核心主业之一、集团产业链经营转型的重要支撑战略使命定位，我们能否担当起集团赋予的战略地位，关键是要看能否创造价值、能否创新突破。此次物流十四五规划加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，为企业实现高质量发展指明了方向和路径。

就我自身而言，希望借助组织的赋能来发挥自身优势，充分融入到各个业务板块的具体操作中，通过完善业务、流程再造，提升服务能力和水平，积极参与和其他口岸单位协同合作，努力完成自身在业务链条中相应的职能，用实际行动贡献青春力量，助力公司发展!