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企业电工管理培训会怎么开？电工怎么管？
如今我国的电力使用非常广泛，同时电力设备也呈现多样化和复杂化的趋势，因此电工必须不断强化经验技能，充实自身专业知识。一个单位的安全生产是要通过职工的劳动来实现的，职工既是生产实践的主体，又是事故危害的对象。为此，增强和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是单位安全工作的主题，是安全生产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以人为本的重要理念。电工确保一个地区生活与生产用电的安全是维修电工的主要职责，维修电工通过全面检测电力系统，及时的将故障解决掉，并且可以凭借自身的技能以及以往的工作经验在最短的时间内将故障排除，这样才可保证居民们生产以及用电的正常需求。
电力是特殊的商品，对电的有效利用是实现商品价值的根本保证，也屉经济效益提高的根本条件。目前，各行各业都住用电，电几乎无处不存住。尤其是企业，用电相当历害。企业效益的好坏关键就在电工管理方面。而不管是大企业还是中小型企业在用电以及对电的节约方面存在不少问题，首要问题就是企业电工管理方面的问题。
笔者乃某品牌电气工控设备厂的售后维修人员，一年中大多数时间是奔走在各地用户单位间的。相当一部分单位在初次使用我公司产品，或本人维修好设备故障后，都会让笔者搞一下使用操作、调试维护方面的培训。这种要求本无可非议，可有一些单位以及电工同行的表现，却非常另类！在此本人就为大家描述两个此种别样的培训场景。
犹记去年，本人在为某煤矿单位安装调试完一套综合保护装置后，受其机电矿长安排为其三十余人的电工队伍，进行设备方面知识培训。课堂上本人刚将设备的各项功能参数介绍完，准备讲解一下装置结构和动作机理时，台下的电工同行却坐不住了，只嚷嚷着：你讲这些东西我们听不懂，也不想知道。你就告诉我们设备动作后，我们该如何将保护功能甩掉就行！…而台上的机电负责人却对此，一副司空见惯，听之任之的样子！
再来看，一次本人在某企业处理完设备故障后，同样受该厂领导安排对其电工团队进行培训。到了规定时间后，现场却只到了不足十个人。没办法本人只好联系该厂负责人，催促其余人员抓紧时间到场。可一等就是半个多小时，剩余电工同行才意兴阑珊地来到现场。本人一看人员到齐，原准备进行培训时，却发现这些电工同行一看领导不在，便三三两两地摆起了龙门阵，“你手机不错嘛！什么型号？多少钱？”；“那个车间的谁和那个谁，搞到了一起，你听说了吗？”…杂七杂八之声不绝于耳，这那是培训课，简直就是茶话会的节奏！没办法，做为一个过客，本人忍耐了十多分钟便结束了这别样的培训会！
以上两场极具特色的培训会，在本人的培训经历当中是屡有发生。笔者认为，这些情况的发生，归咎于企业单位管理者对电工工种，管理十分松懈和不重视所致！对于培训会，往往只图表面，而放松对培训本质的要求，使得培训变成了“作秀”。更有甚者，电工从业人员在这种管理理念影响下，形成了培训无用的潜意识！结果导致这些单位设备故障，有很大一部分是由于人为误操作所致。还有部分电工同行联系采购时，根本不晓得所要采购器件的名称，又是加微信，又是拍照片，啰哩啰嗦十分让人无语！
除了专业的电厂，在很多企业，电工一直是个辅助岗位，其他部门有固定的工作时间，每天都有具体连续的工作任务，而电工除了机器损坏，设备故障时忙的焦头烂额，其他时间的巡检，维护等日常工作并不繁重，所以几乎每个企业大多只有两三个甚至是一个电工。
电工，本身就技高一等！电工，既有脑力劳动，又得有些体力！设备问题一出来，就得你通过技术分析问题的原因，让他们来分析，估计设备都得拆解也找不到问题。同时，又得有体力来处理解决问题。那些个大线，没有个体力怎能做到牢固？电工，也是美学、工艺师，你干的活，若是没有这个水准，有几个瞧得上眼？我这么说可能有些网友不太高兴，望体谅！电工，不易！活到老，学到老！日新月异，根本跟不上！更别提强电和弱电！
电工这个工种在目前来看，不怎么被各个单位领导们重视，领导们都感觉电工轻松；其实不然，电工我认为属于脑力劳动者，真正的技术工种。我也是被呼之就来的电工。没办法，有时候工作和工资不成比例。在我身边好多同事都已转行！但愿能遇到个好的领导，把我们电工这个行业重视起来。
身边的一位王师傅，他觉得日常保养比更换配件更重要，所以在日常巡检，定期维护方面的工作做的很到位，因此电气设备发生故障的频率较低，生产工作也能顺利进行，王师傅在上班时就到处转转，下班了定点走人。
但其他人就会觉得，电工这行也太好赚钱了吧，难怪有人说“吊儿郎当是电工”，有领导来查岗，一看自己花钱雇的电工都闲着，就会下意识觉得员工在偷懒，留下坏映像，下次招聘时自然而然将这个岗位定义为轻松岗，工资低且不要太多人手。
有资历的师傅面对查岗该干嘛干嘛，但更多的人相信在面对查岗时，一定是手足无措，想解释又觉得没必要，干脆装装样子，明明是理所当然的事，居然搞得自己心里偷鸡摸狗似的，浑身不自在。
作为行内人都知道，维修电工越是清闲，就说明设备维护保养的很到位，运转正常。如果维修电工忙的晕头转向，那就是设备运转非常差，这样的情况不仅影响生产，而且在配件消费方面对企业来说也是笔不少的花费。
很多电工会遇到这么一个怪事：忙的死去活来的那个月，绩效工资却很低；反而轻轻松松没啥事的那个月，绩效工资就高。
但很多电工却没有说明这一个月轻松在哪？看着故障处理变少了，可巡检，维护变多了，要仔细坚持的登记设备情况以及使用频次等，这种日常工作才最能看出一个人的工作习惯，耐心细心程度。
但企业领导就不会想这么多，他们想的是：如何缩减电工岗位人员。但同时又会面临一个潜在问题：设备维修、抢修时人手不够怎么办？
维修维修，那就是修复故障，维修工作时间紧迫，任务难度系数不定，有时还有危险性，机器一停，所有人都停下来等着你，一分一秒耗费的都是老板的钱，维修时间稍微一长，领导就死命催，弄的谁都不高兴，平时嫌人多，嫌发的工资多，使劲裁员，这下好了，活这么多，就差把一个人掰成几个用了。对于这种现象，怨声载道或盲目裁员招聘都不能解决问题，首先，作为管理者一定要对电工以及电工作业有一定了解，经常能听到有电工抱怨，自己的领导什么都不懂，就知道瞎指挥！作为领导，技术层面不一定就是最牛的，但管理、协调，尤其是明察秋毫的能力必不可少，不能从表面就断定电工作业清闲，是个人就能干，于是就大量裁员，降薪，这样不仅不利于提高电工作业的效率，还会使电工对企业产生消极甚至是抵抗敌对的心理，那就是企业和电工的双重损失了。
如果因为人手不够使得企业生产拖延，员工消极怠工，甚至酿成隐患或发生事故，那就太得不偿失了。
倒班制的选择较多，多数企业选择四班三倒，就是上班8小时，休息16个小时。再就是三班一倒，上班 24小时，休息48小时。其实我觉得三班一倒的制度比较合理，四班三倒制夜班比重大，夜晚，电工作业的危险性提升，是事故高发时间段。
很多监控视频显示，事故频发的时间段大多是夜间，一是夜间人的神经活动、体温、呼吸、心血管甚至造血机能都表现出傍晚高潮而在凌晨陷入低潮的特征。
二是由于夜间工作人员少，一旦出事，如果不能自救，他救的可能性也没有的话，那就无力回天了。
我还记得之前看过的一个监控录像，半夜1点多，一男子被卷入卷布机，身体随着机器一直360度上下旋转摔打，无法自救，从生到死的7、8分钟内，也无他人营救，估计等众人发现时，就只能看到地上的斑驳血迹和凉凉的男子了。
减少夜间操作，保证电工良好的休息，能在很大程度上减少因个人疏忽造成的隐患和事故，保证安全生产。同时也减少了企业在这方面的理赔和法律纠纷。还能合理控制人员和班组的数量，有效生产工作。