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企业经理人都应该学习财会，今天告诉你原因

许多营销人员觉得财会与自己无关，甚至因为平时的成本核销等问题，有些人讨厌财会。那么营销人员和财会有何关联呢?为什么说营销人需要学习财会知识呢?

企业的本质是逐利的，是一个赢利为目标的单位，资本投资的最终目的是实现效益的最大化。企业的最终目标是围绕着资本转，即财会是企业的核心，是主线。生产、营销、人力资源等，都是以财会职能为核心主线的基础上的附属职能。

财会是一门非常简单的专业，专业性也很强，学习推荐度很高很高。这是一个适合普通人的必备知识。我们有句俗话说“做事不问东，劳而无功”，同样的营销人必须了解公司的财会需求是什么，围绕公司的财会主线来调整自己的营销重点。

企业讲经营，讲管理，经营总是优先于管理，管理服务于企业经营。无论你是一个以管理型导向的职业经理人，还是一个以商业运营型为导向的操盘手，这都取决于你的思维方式。如果你是管理思维，那么你适合职业经理人，以kpi考核为导向;如果你是商业运营思维，那么你适合做企业操盘手，并以利润、业绩等评估为导向。职业经理人对于企业操盘手来说是一个跨越式的发展，也就是说，从所在岗位的角度看问题的方式，变成站在公司全局角度看问题。

如果你从全局的角度经营一家管理公司，你通常会关注三个过程管理。其核心是“工作流”，它可以理解为一个业务流程，以物理对象的形式进行传输。从采购产品，到制造产品，再到销售产品，整个系统就是一个完整的流程。生意是由人做的。注意“人流”是必要的。需要什么样的组织来支持公司的业务，需要多少人，需要做什么样的准备，如何选择常驻人员，实现公司人力资源的良性流动。公司的经营需要资金，即“资金流”，公司需要多少资金来经营，如何融资，如何投资，如何分红，实现资本增值。

从上面我们可以看出，如果一个营销者想从一个职业经理人成为一分公司或业务部门的销售精英，并且对利润和市场业绩负责，他必须了解财会。只有理解了财会，你才能学会站在财务的一边，学会站在与企业主相同的高度和视野看问题。

营销不是简单的销售商品，营销部门与其他部门的价值之间没有并列关联。整个营销学真正研究的东西，执行者可能不是市场营销部门，是有顶层设计-首席执行官做决策。在专门培训经理人的MBA项目中，管理、营销和金融是三大主要板块。

换句话说，市场营销人员的需求是那些能够清楚地了解社会需要什么价值，以及如何让公司创造价值的人。换句话说，就是培养CEO。

商业世界是建立在数字基础上的，不管收入、成本、财务比率、价值评估、绩效评估……每当管理者在瞬息万变的商业环境中接受审计时，都要使用多种财会策略。

一方面，在企业中，学习财会管理，你可以通过共同的商业语言——财务语言，而财富是衡量你价值创造的重要标准之一。如果你不懂财务语言，你将无法理解你创造了多少价值，其他人用了多少价值来集成解决方案，以及它获得了多少价值。这样做是值得的吗?

另一方面，在企业管理中，正确阅读会计报表是企业决策者分析企业生产经营情况，掌握管理经济实力，做出科学决策的科学方法。在科研中，你的量化模型、你的渠道相关数据、你的整合情况，如果你缺乏相应的财会管理知识，不了解这些财务“数字”的内涵和关联，就会使你的财务管理成为一句空话，从而错失决策的良机。然而，在实际的经济生活中，很少有企业管理者能够真正读懂资产负债表、损益表和现金流量表这三大表。为此，有必要从管理者的非会计专业角度，对这三种会计报表的结构、内容和作用进行普遍的分析，以确保会计报表在不丧失会计实践的情况下，被用来提供决策信息。发挥应有的功能。