如何让机械工厂里老师傅心甘情愿教学徒，这就是最好的绝招……

机械这个行业有很多特殊性。第一个特殊性就是年轻人起薪比较低，成才也比较晚，35岁以后开始发力，老了也许更厉害。而有的行业就是青春饭。老了的时候也许比不过机械，但年轻时候比较神气，薪水高，当然也很累。因为挺看好机械行业的前景，并且自己也有切实可行的目标供自己追逐。相信五年后自己的事业又会上一个台阶，累并快乐着！

很多工厂都想让技术好的老师傅把新员工“扶上马带一程”，但工厂方面却没有相关的“师带徒”管理制度，更缺乏有效的激励政策，让“师带徒”流于形式，根本没有起到实际作用。因此，这样“师带徒”自然对工厂和新员工秉持一种“帮你是人情，不帮你是本分”的思想，更加之老师傅大多存在“教会徒弟饿死师傅”这样的意识，因此老师傅自然不愿意带新员工了，就算带了新员工也不会用心教授技能的。因此，那么如何让老师傅心甘情愿带你这位新学员呢？

一、对待师傅诚恳恭敬用心尊重：

既然对方是老员工、老师傅，不管对方乐不乐意教，但作为新学员，最基本的尊重是必须的，也是最重要的。“人心换人心，四两换半斤”。要求师傅腾出时间把自己多年所学倾囊相授再与自己的徒弟在日后争一口饭吃，这是非常强人所难的事。但如果做徒弟的懂的尊重，懂的感恩，懂的用真诚的眼神表达谢意，相信这是建立良好师傅关系的开端，长此以往必会收获良多。

二、适当的“同流合污”，新员工要多跟老员工套近；待人慷慨大方，懂得用小恩小惠笼络人心。

先别喷，不是让你跟他干坏事，但可以尝试溶入他们的生活当中，如果能打成一片，自然会愿意传授本领给你；新员工对待老员工要热心，常常里外帮忙，人心不是铁打的，你热心帮忙多了，人家也不会意思不教你，甚至会把自己所有的心得都教给你；听起来困难，只要习惯了，做起来也非常简单，比如，他们喜欢打篮球，你可以跟他们一起打，他们喜欢下棋，你可以多跟他们下；

比如上班时多帮老员工提一下工具，让老员工没有那么累；口袋多放一包烟和一个打火机，在上厕所和吸烟区给老员工一支烟，并帮忙点火；老员工家里的孩子学习比较差，可以用自己知识帮他提高学习成绩；可以做的事情很多，只要围绕着帮助老员工的目的，就会想到很多事可以做。事实证明，比你说再多的好话更有效。非常有利于在同事之间建立良好的人缘，从而提高自己的职场地位。

师带徒”是一种双向的互动关系，一方面需要老师傅教导，另一方面也需要新员工主动问、会问、主动学、会学。主动问就是说不懂的要主动开口问老师傅，不要不懂也不问，或者让老师傅来问你，这是不行的。

会问就是说新员工不要什么都问，必须问有意义的问题，不能瞎问、盲目的问。主动学、会学也是这个意思。所以新员工在“师带徒”过程中，徒弟也应该有自己的作为，推动师徒关系发展，让自己更快更全面的学技能。既然找到了“师带徒”不和谐不流畅的原因，那么就好办了，工厂可以有针对性的采取如下方法。

三、待人谦虚有礼，嘴巴要甜

新人进到工作单位，对待老员工，一定要谦虚、有礼，称呼他人要注意称谓。如果态度不好，说话不恰当，很容易得罪老员工，为自己的职场发展增添不少阻碍。

1 、多看多听少问，问则问重点

成为师徒后，虽说有的师傅不会事事倾囊相授、絮絮叨叨事无巨细讲给你听，但他只要不把你从他身边轰走就好。想学UG编程，在群565120797可以交流学习，只要跟着他，用心看并且听他在工作中与别人怎样交流，交流什么，渐渐地就能看出一些端倪。这个时候产的疑问尽量不要张嘴就问，而是把问题记在本上或者记在心里，再多观察几天，甚至是自己上网搜索答案，有时候答案自己就能发现、就能找到。这样做的好处是：不盲目提问打扰别人；提出含金量较高的问题，那么被提问的人也会觉得受到了尊重，从而更加乐于回答。

2 、做事踏实认真不毛躁，须知欲速则不达

前期师傅交代的简单工作，一方面是考验徒弟是否足够耐心足够虚心，另一方面也是为了给徒弟建立方方面面的印象，有的时候学习的过程就是连点成线水到渠成的过程，这个环节如果全凭口述则印象不深或者不容易建立整理逻辑架构，非亲力亲为贯彻一次印象才会颇为深刻。为此，切忌在这个阶段偷懒懈怠，越偷懒下一个阶段展开的越晚，耽误的是自己的时间。

师徒关系其实是一种上下级的劳动关系，师傅需要你干活得时候，才会将需要做的那件事情的必要知识和技能交给你，你要学习新的东西，需要等到新的不同以前的工作出现，这就大大的降低了学习的效率，延长了学习的时间。

学机械，结构设计，要经历过多少错误，走过多少弯路，不断从中总结经验，才能按照客户的要求设计出满意的产品，甚至成为这一行的大师。是的，经验对于我们个人的设计之路是一笔宝贵的财富，不管是自己的经验，还是别人的经验，都不可忽视。下面，小编就将跟各位一起分享以为设计老鸟的设计心得。

拜模仿为师，从模仿中学习，不断提高

通常的设计，80-90%都是对已有的技术进行模仿、综合后搞出来的。充分利用他人的经验和过去的经验，使之为自己服务，不断进步。

对设计要迷恋不舍

设计人员要有美学观，安稳观，能区分产品美与不美，安定与不安定。其次设计人员要为用户设身处地着想，站在用户立场上体验。信心来自对设计的迷恋，像迷恋情人那样迷恋设计，使出全部精力和才华，这就是信心的基础，也是征服用户，为用户喜欢的奥妙所在。

状和结构产生于力

机器产品都在负载下工作，以zui弱部分的强度为依据进行设计，查清受载情况，以受力分析为靠山。（在电子设备产品设计中：塑料件以刚度校核为主、金属件以强度校核为主）

图纸比理论重要，事实又比图纸重要

设计者必需用设计好的图纸来表达思想，图纸合理地处理了理论和工程问题，这就是图纸重于理论的意思；实际是设计人员的源泉，当听到不能按照图纸制造或用户意见时，应该认真对待，切忌草率。

使用后才能更深理解

厂内试验合格，实际使用中还会发生问题，因为用户现场的条件和制造厂的条件不同；工人不一定已经掌握了操作要领，维护保养不方便。所以设计不要只满足于当初的目标和要求，在使用现场搜集情况，发现各种问题，改进设计，保证产品质量，使生产保持正常，降低成本，降低消耗。

不要一味追求高精度

装配中因误差大而不能正常装配，往往是加工车间和设计部门之间扯皮、埋怨的根源，于是设计人员缩小公差范围。产品的成本是按精度的几何级数上升的，设计者笔头上稍微疏忽，成本可能直线上升。几个符合精度的零件不一定能装起来，这是尺寸链问题。在尺寸链的某一环节留出调整位置，装配后临时加工，就能达到装配目的，不一定把精度定得很严。搞设计要做到产品使用可靠，操作方便，制造容易，维护简单。要做到这些，需要刻苦锻炼，努力学习，决非一日之功。

多用标准零件、通用零件

机械制造业已经越来越专业化，要想什么都靠自己工厂制造，这是既不经济又是过时的思想。搞一个新产品的设计，应尽可能的采用通用零件和标准零件，这样做既能缩短生产周期，也便于互换和降低成本。随着工业的不断发展，专业化也必然会大力发展，设计人员应该了解专业化的发展，熟悉市场能提供的通用零件、标准零件和其它组件，以便正确选用。

避免华而不实，防止故步自封

设计上的华而不实和故步自封对开展设计工作都是有害的，前者容易发生在年轻的设计人员身上，后者则易出自老设计人员。无视现实的制约，如交货期、成本、材料供应、设备能力以及加工装配、检修能力等等，一味按自己的想法搞设计，成功的希望很小，初出茅庐的设计人员都有一股初生牛犊不怕虎的活力，巴不得再插上翅膀自由飞翔，这是好的，是锐气，应该保持和发扬，但应该正视现实，避免华而不实，避免浪费精力和浪费时间。

而有经验的人则不能拜倒在过去经验的脚下，以致没有勇气再去冒风险，停步不前。技术在不断进步，产品的竞争在不断进行，需要设计人员不停的探索，不断的设计出好产品。事物在变化，过去曾经是阻止前进的障碍，可能已经变成可以利用的条件，防止故步自封的关键在于学习，这一点设计人员必须牢记在心，活到老，学到老。过去的经验是可贵的，可贵在是用自己的进取心去获得的，进取心是事业上披荆站棘、勇往直前的宝剑，宝剑应该永远放谢光芒。

有一就有三

俗话说：有一就有三。产品出了毛病，又处理得不周密，往往会发生有一就有三的情况。当问题出现的时候，不去周密调查，深入分析，而是主观臆断，错误处理，这样就会导致一而再、再而三的出问题。设计是生产的根据，产品要经过试制来考验设计和检验一切生产准备工作，使生产顺利进行，如果生产常发生变动，则生产周期、产品质量、制造成本都会受到大的影响，而生产的变动受设计的影响较大，因此要把改动设计限制在最低限度，并且要改也要果断、迅速而周密，对问题应有先见之明，消灭事故于未然。综上所述，对问题不能掉以轻心，切忌马虎，必须找到问题的根源。

问题容易出在疏忽了的地方

生活和工作的经验启示我们，故障和毛病常常在人们没有想到的地方冒出来，凡经过周密考虑过的，一般不会出什么问题，例如机械的强度计算，老是对某一部分的安全深思熟虑，怕它出问题，反倒不出问题，而恰恰在没有想到的地方拉起了“警报”，事后分析始觉“警报”拉得有理，果然忽略了那里的受力分析。造成这种原因是疏忽大意在作怪，设计中发现薄弱环节时，要抓住它、解决它，这是一种能力，需要培养。高级的设计人员一般都能做到这一点。每一个设计者从一开始搞设计就应该保持一丝不苟、严格要求，坚持不懈的作风，久而久之一定会练就一身敏捷、利落的好本事。

继承性是设计的快捷方式

设计分两种，一种是没有经验可循的全新设计，另一种是利用数据或经验进行的设计，通常说的设计是继承性设计。一张图纸要经过很多考验，越经过考验的图纸越有价值，图纸上专有更改的纪录，它表示一个零件乃至一个产品在实践中走过的脚印，可以反映出诸如结构、材料、尺寸、公差、加工、测量装配、试验等的变迁和问题，这是设计中极其珍贵的资料，有心人一定会珍惜这种经验，有效地利用它，作为新产品设计的经验和资料。

迟到的图纸等于废纸

设计者应特别关心产品的交货期。交货期为什么重要呢？

（1）厂家要使自己的生产进度尽可能满足用户的要求，而产品设计又是整个生产进程中，举足轻重的一环。

（2）产品的使用周期日益缩短，为了保持ling先，就应加快技术更新的速度。

（3）生产是否有节奏，对产品质量和成本有影响。图纸迟了，生产上就得搞突击，草率交货，特别是出厂前产品的检查、实验不充分，使得产品常常发生意想不到的问题，招致用户不满和不信任。

（4）出图迟是造成实物和图纸相矛盾的主要原因。生产上为了赶进度，拿不到正式图纸加工产品，难免和图纸不符。另外，设计和其它工作不同，它是一种设想性、思维推敲性的工作，并不一定能严格按照预先的进度进行，但又必须按进度进行，这就需要平时多准备，多积累，养兵千日，用兵一时，还应采取一些节约设计时间的措施，如用白图或尺寸表格等。常常新的设计被束之高阁，这都是错过了时机的结果。

不懂的地方先保持原状

设计产品时往往要参考别的厂出的产品或资料，常有一些疑问，例如：“为什么这里要这样设计”，或者“改动一下反而更好”等等，但是改了以后，不是加工工艺性不好，就是易出故障，到了这一部已经晚了。出现这些问题都是缺乏经验和资料不足造成的，而经验和资料不是呼之即来，要靠积累。凡是对仿照的东西觉得可疑的地方，但又拿不准问题之所在，为了防止画虎不成反类犬，zui好先不要动它，等以后再来研究。我们不可能预想到所有的问题，因此要尊重前人积累起来的经验。

有效地利用原来的设计

要想修改一个他人的设计，务必先要了解该设计的思想和原则，不要轻率地作大幅度改动，也不要草率地东改改、西改改，这样往往是弄巧成拙。更该设计，如果达不到20~35%的效益，就不要去改它。只有5~6%的效益，恐怕只能补偿更改设计所花的资金。更改设计，还应顾及成品、半成品的情况，尽可能利用。更改设计一定有更改的理由，但还是应想到改动后对生产的影响、和可能出现的新矛盾。有时发现原来的设计原则是错误的，非彻底改动不可，这时设计的领导人责任重大，是推到重来还是姑息迁就，要统观全局当机立断。

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