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【基层初心故事】初心不改的董师傅-发电部二厂单元长—董昶

从电气运行、锅炉运行到现在的集控运行岗位，他20年如一日，初心不改，用心干好从事过的每一个岗位，用力做好经历过的每一件事，把简单的事做到极致，把平凡的事做得不平凡，他就是发电部二厂单元长—董昶。

2002年，在公司二厂9、10号机组励磁系统改造中，为配合进行从未接触过的静态励磁系统的调试工作，作为副值班员的他主动申请参与其中，认真学习研究，加班加点查阅各种资料，用最短的时间吃透新的励磁运行方式，并认真记录了调试中的各项数据及出现的问题，掌握了宝贵的第一手资料，为新系统健康稳定运行打下了坚实的基础。

2004年，他积极参与编写和修订了《电气运行规程》补充规程，认真收集核对每一个参数指标和实际接线，查找规程中存在的错编、漏编的地方，及时纠正更新，使公司《电气运行规程》更加完善和规范。同时，还参与了“直流接地选择”及“二厂电气设备双编号规范”编写等项目，并在2012年配合完成了二厂运行规程、系统图、《电气一次系统图》及《9、10号机组单元直流馈线图》等修编工作。

近年来，为响应国家节能减排的重要号召，随着公司环保设备的不断上马，从2014年以氨水作为原料的选择性非催化还原脱硝技术（SNCR）到2017年以尿素作为脱硝原料，面对设备的不断更新和运行系统的不断变化，他积极带领班组人员配合厂家完成二厂环保设备安装调试工作，确保脱硝设备的早日顺利投运，并克服班组人员老龄化严重的问题，积极开展新设备及系统的教育培训工作，提高班组人员专业技能，做好日常环保指标调整与管控工作，确保环保指标达标排放，为公司节能减排工作做出了应有的贡献。

自担任二厂单元长以来，他不断加强班组管理，借助班组建设从班组基础管理、安全管理、教育培训、民主管理和精神文明建设五个方面着手提升班组管理水平。完善了班组各项管理制度及基础性资料，做好班组基础管理，严抓班组安全管理，严格落实各项安全管理制度，做到制度兜底，确保班组稳定的安全生产局面，并及时组织班组人员开展跨岗位跨专业学习，提高班组人员的学习积极性，促进全能值班员教育培训工作，不断提高班组人员技能水平。班组在2016年被评为公司先进班组；2017年分别通过甘肃公司和西固公司两级验收成为“达标”班组；他个人在2014年被评为公司“安全生产先进个人”。

董师傅未曾停下学习和进步的脚步，他充分利用业余时间加强业务技能的学习，并通过不懈的努力学习在2010年函授取得了电力系统自动化本科文凭。从2003年至今，他参与和负责的QC项目多达10余项，均取得了优异的成绩，其中，“提高10号机UPS蓄电池运行可靠性”被评为甘肃省电力行业协会QC成果一等奖，“提高二厂2号给水泵油泵运行可靠性”和“降低00号机丙刀闸运行温度”分别被评为甘肃省电力行业协会QC成果二等奖和三等奖。据了解，董师傅已经向党组织递交了入党申请书，他告诉我们说，虽然自己还不是党员，但会以党员的标准严格要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，克服缺点，弥补自身不足，不断进步，尽早成为一名正式的中共党员。