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为什么你的猪养不好？猪场老板，你的管理人员是怎样的，成绩就是怎样的

新农村的建设如火如荼，常听到这样一句话：农村稳则社会安，农民富则国家昌。在很多农村，养殖业一直是农民经济收入的主要来源。有人说，猪养不好那肯定是人出问题，绝不是猪的问题。你同意吗？

一位养猪场老板说的很实在：我们养猪人只管怎样把猪养的更赚钱。现在都是规模化发展，稍有不顺，我们很容易被淘汰。所以我们要求进步。

养猪并不是像我们平常人觉得那样简单轻松，猪养的好坏直接决定了养殖户的经济收入。对一些养殖户来讲，很多人都有这样的困惑，包括一些大型的猪场，以前养的少的时候，猪也没那么多问题啊？天天起早贪黑花了很大的精力，又是用大厂家的饲料又是用贵的药，为什么现在吃的好了，条件好了，疫苗该做的也做了，兽药该用的也用了，为什么养不好呢？我想这个问题很多人都在探索，都在迷茫？猪还是养不好，这究竟是为什么？为什么猪还是养不好？

养猪理念，管理水平和养猪技术要不断更新，不能一成不变。

我们养猪准确的说是一种生意，而生意的基础就是在保持猪群稳定条件下的持续经营盈利能力，养猪这个生意说实话不好干，那么从本质上来讲，养猪是为了赚钱没错，但是养猪还有一个前提，猪肉是最终做为食品销售的，而食品的基础之一就是安全，也就是说，你能提供安全的猪肉并能创造利润，这才是养猪可以持续发展的前提。可是自从我们国人开始盲目照搬国外模式，一味追求效益的前提下，猪肉的品质距离我们已经越来越远，这是不争的事实，试想，瘦肉精，病死猪，药残这些行业内公开的秘密及猪肉产品体验不断下降的今天，你如何让消费者喜欢吃猪肉？而不是鱼肉，羊肉，牛肉呢？

想养得更赚钱，那是要多方面结合。但关键还是管理，人的因素还是比较重要的。管理水平是必须要保持更新的。但也不要变得太快，稳定也是很重要。

经验才是我们的宝贵财富啊。如果有机会，还是要到大场学习正规化管理。但也有问题，大场的路未必适合小场。

猪场的发展，也要寻找一条适合自己的道路。学到经验了，要结合自己的实际情况，灵活转变。

想搞好一个猪场，技术，管理，天时地利少一样都不行。

一些在大场做过的人，回家创业，但心态不好，也很容易失败。要不断学习谦虚点，不要以为在大场学过就很OK，这个心态要改了。专职兽医还打死过猪呢，更何况你只是在大场某个环节学习过。回来自己创业，要回想自己学习到的东西，哪些是精华，哪些是糟粕。

请不停地学习，不停地进步

当今的社会已经不是那个信息隔阂严重又封建自闭的社会，所有行业，也包括养殖业，经济形态和管理都面临着十分快速的转型，能不能跟得上这样的潮流节奏成为了各猪场的核心竞争力，不断参加各种培训，不断参与各种猪饲养论坛会议，保证自己在决策中立于不败之地。

一些原则性东西是不能改的，无论大场小场。例如打针，你一猪一个针头，有无执行？剪牙是不是剪一个消毒一次？

疫苗是不是真正打进去了？是不是做了保健就不做疫苗等等细化的工作才是出成绩的地方。所以不一定在于养得多，就是要养得好。要想养的好，就要精细管理。养猪是辛苦工，就辛苦于此。当然你也可以什么都不做，也很轻松。看个人管理了。

相信一个猪场，你的老板，你的管理人员是怎样的，成绩就是怎样的。